A、 工程一切险包括建筑工程一切险和安装工程一切险两类
B、 要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保
C、 承包商也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险,但应征得业主的同意
D、 一般来说,集中投保工程一切险,可能比分别投保的费用要少
E、 国内工程通常由承包人办理保险
答案：ABCD
解析：解析:按照我国保险制度,工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害,已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产,尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产,因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。如果承包商不愿投保工程一切险,也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险,但应征得业主的同意。一般来说,集中投保工程一切险,可能比分别投保的费用要少。
A、 工程一切险包括建筑工程一切险和安装工程一切险两类
B、 要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保
C、 承包商也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险,但应征得业主的同意
D、 一般来说,集中投保工程一切险,可能比分别投保的费用要少
E、 国内工程通常由承包人办理保险
答案：ABCD
解析：解析:按照我国保险制度,工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害,已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产,尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产,因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。如果承包商不愿投保工程一切险,也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险,但应征得业主的同意。一般来说,集中投保工程一切险,可能比分别投保的费用要少。
A. 工作的最早开始时间
B. 关键线路
C. 工作的总时差
D. 工作的最迟开始时间
E. 工作的自由时差
解析：解析:时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;故ABE正确。
A. 不经济
B. 不合格
C. 不实用
D. 品质好
解析：解析:【内容考查】本题考查的是直方图的观察分析。【选项分析】质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离,说明其质量能力偏大,不经济。
A. 国务院建设行政主管部门
B. 国务院铁路交通水利等有关部门
C. 人民代表大会
D. 人民代表大会常务委员会
解析：解析:【内容考查】本题考查的是监督管理部门职责的划分。【选项分析】在监督管理部门职责划分中规定:国务院建设行政主管部门对全国建设工程质量实行统一监督管理。
A. 提出生产安全事故防范的指导意见
B. 办理有关安全的各种审批手续
C. 办理有关环境保护的各种审批手续
D. 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E. 施工的措施报有关管理部门备案
解析：解析:(一)建设工程项目决策阶段建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求,办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目,应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
A. 紧后工作最早完成时间
B. 后续工作最早开始时间
C. 紧后工作最迟开始时间
D. 紧后工作最早开始时间
解析：解析:工作的总时差是指在不影响总工期的前提下,该工作可以利用的机动时间。如果影响了紧后工作的最迟开始,必然影响总工期,所以C是正确的。
A. 人工汇总表
B. 材料消耗量汇总表
C. 机械台班使用量汇总表
D. 施工图预算工料分析表
解析：解析: 预算表格部分包括:(1)工程量计算汇总表;(2)施工预算工料分析表;(3)人工汇总表;(4)材料消耗量汇总表;(5)机械台班使用量汇总表;(6)施工预算表;(7)”两算”对比表。
A. 项目决策期的合同结构管理
B. 项目实施期管理总体方案
C. 项目建设成本分析和效益分析
D. 技术方案分析和论证
解析：解析:项目决策期的管理策划的主要工作内容包括:项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案、生产经营期经营管理总体方案
A. 常用的组织结构模式只包括职能组织结构、线性组织结构两种
B. 项目结构图中矩形框的含义为一个项目的组成部分
C. 组织结构模式反应的是一个组织系统中各子系统之间的逻辑关系
D. 职能组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源
解析：解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构,线性和矩阵组织结构。A错误项目结构图矩形框是一个项目的组成部分,B正确阻截令,即组织结构模式反应的是指令关系,C错误职能组织结构有多个矛盾的指令源,D错误
A. 旨在为项目建设的决策和实施增值
B. 工程项目策划是一个开放性的工作过程
C. 其实质是知识管理的过程
D. 其实质是知识组合的过程
解析：解析:工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。即D错误。
A. 产生偏差的原因分析
B. 合同实施内容分析
C. 合同实施偏差的责任分析
D. 调整措施实施效果的分析
E. 合同实施趋势分析
解析：解析:合同实施偏差分析的内容包括:(1)产生偏差的原因分析;(2)合同实施偏差的责任分析;(3)合同实施趋势分析。
