1.构成施工合同示范文本的组成部分,包括()。

解析：解析:在该规范中,把项目管理规划分成两个类型:”项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。”

解析：解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立:(一)领导决策;(二)成立工作组;(三)人员培训:(四)初始状态评审;(五)制定方针、目标、指标和管理方案;(六)管理体系策与设计;(七)体系文件的编写;(八)文件的审查、审批和发布。

解析：解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1).与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2).造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3).承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。

解析：解析:采用总价合同时,对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确,否则,承发包双方都有蒙受损失的风险。因此,一般是在施工图设计完成,施工任务和范围比较明确,业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。

解析：解析:最迟开始时间等于最早开始时间,即总时差为零。1.确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作,也即是其具有的机动时间最小,如果延长其持续时间就会影响计划工期,因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时,工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。原D项为”最早开始时间等于最迟开始时间”,这并不能绝对的保证正确,所以修正了一下”“在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。(七)关键工作和关键线路的确定(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。从这个情况来看,并不是工作时间间隔中为零的就一定是关键工作因为:其他工作)的总时差T F i等于该工作的各个紧后工作j的总时差T F j加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAG,和的最小值,这表明时间间隔类似于自由时差,所以B不正确

解析：解析:3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明要求更换的理由。故A正确;项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。故B错误,CE正确;3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。故D错误;

解析：解析:地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可以召开听证会,听取社会有关方面的意见。涉及相关部门职能或者需要有关部门配合的,应当征得有关部门同意。参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的,应当回避。

解析：解析:B正确说法为,包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应,并且一般不得另外向采购方收取包装费

解析：解析:15.2.1缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算,合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限,但该期限最长不超过24个月。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程现场文明施工的措施。【选项分析】施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。