A、 办理工伤保险
B、 办理建设工程施工许可证
C、 办理建设工程规划许可证
D、 负责施工场地周边的环境保护
E、 提供场外交通条件
答案：BCE
解析：解析: 发包人的责任与义务有许多,最主要的有: (1)图纸的提供和交底(2)对化石、文物的保护(3)出入现场的权利(4)场外交通(5)场内交通(6)许可或批准,发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。(7)提供施工现场(8)提供施工条件(9)提供基础资料(10)资金来源证明及支付担保(11)支付合同价款(12)组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。(13)现场统一管理协议。
A、 办理工伤保险
B、 办理建设工程施工许可证
C、 办理建设工程规划许可证
D、 负责施工场地周边的环境保护
E、 提供场外交通条件
答案：BCE
解析：解析: 发包人的责任与义务有许多,最主要的有: (1)图纸的提供和交底(2)对化石、文物的保护(3)出入现场的权利(4)场外交通(5)场内交通(6)许可或批准,发包人应遵守法律,并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。(7)提供施工现场(8)提供施工条件(9)提供基础资料(10)资金来源证明及支付担保(11)支付合同价款(12)组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。(13)现场统一管理协议。
A. 工程项目专项施工方案
B. 工程项目施工质量计划
C. 工程项目施工技术交底
D. 工程项目施工组织设计
E. 施工项目管理实施规划
解析：解析:施工质量计划的形式(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 此合同条件下承包人要负责所有的设计、采购和建造项目
B. 承包人在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目
C. 合同采用固定总价方式,只有在某些特殊风险出现时才调整合同
D. 承包人承担了较小的风险
解析：解析:(3)《EPC交钥匙项目合同条件》(Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects,简称”银皮书”)。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色,由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条件相比,承包商要承担较大的风险。
A. 费用超支
B. 费用节余
C. 进度延误
D. 进度提前
E. 费用绩效指数大于1
解析：解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
A. 项目质量管理制度和程序性文件
B. 项目资源的合理配置
C. 项目合理的合同结构
D. 项目合理的约束机制
解析：解析:项目质量控制体系内部的各项管理制度和程序文件的建立,为质量控制系统各个环节的运行,提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据,是系统有序运行的基本保证。
A. 差额比率法
B. 相关比率法
C. 动态比率法
D. 静态比率法
E. 构成比率法
解析：解析:(四)比率法常用的比率法有以下几种:相关比率法、构成比率法、动态比率法。
A. 变动单价合同
B. 固定总价合同
C. 固定单价合同
D. 变动总价合同
解析：解析:当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。
A. 分包要与总承包单位签订安全生产协议书
B. 分包单位可以使用总承包单位的资质组织施工
C. 分包单位不服从管理导致安全生产事故的,总承包单位不承担责任
D. 总承包单位的项目经理是施工企业安全生产的第一责任人
解析：解析:建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
A. 立项批准是项目决策的标志
B. 建设工程管理包括决策阶段的管理、项目管理、设施管理
C. 有利于工程维护属于工程建设增值的内容
D. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】“有利于工程维护属于工程建设增值的内容”说法错误,正确说法为:有利于工程维护属于工程使用(运行)增值。
A. 最大成本加费用合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定比例费用合同
D. 成本加固定费用合同
解析：解析:(四)最大成本加费用合同,在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 技术
B. 管理
C. 社会、经济
D. 人为事故
解析：解析:施工质量事故发生的原因:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
