A、 施工合同条件
B、 EPC交钥匙项目合同条件
C、 永久设备和设计——建造合同条件
D、 简明合同格式
答案：C
解析：解析:《永久设备和设计——建造合同条件》(ConditionsofContractforP1antandDesign—Bui1d,简称”新黄皮书”)。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动.合同价格可随之调整。
A、 施工合同条件
B、 EPC交钥匙项目合同条件
C、 永久设备和设计——建造合同条件
D、 简明合同格式
答案：C
解析：解析:《永久设备和设计——建造合同条件》(ConditionsofContractforP1antandDesign—Bui1d,简称”新黄皮书”)。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目,承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变化或物价波动.合同价格可随之调整。
A. 发包方不能按合同约定付款,使工程不能正常进行
B. 工程量变化
C. 非承包商原因停水、停电达到5小时
D. 发包方不能按专用条款约定提供场地
E. 设计变更
解析：解析:在合同履行过程中,因下列情况导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用,且发包人应支付承包人合理的利润:发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;专用合同条款中约定的其他情形。
A. 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,全面分析实际成本的变动状态,并寻求成本节约
B. 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,将实际成本控制在计划范围内,并寻求成本节约
C. 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,严格控制计划成本的变动范围,并寻求成本节约
D. 在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,把计划成本控制在目标范围内,并寻求成本节约
解析：解析:在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在计划范围内,并进—步寻求最大程度的成本节约。
A. 该工作的总时差为零
B. 该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零
C. 该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等
D. 该工作的自由时差最小
E. 该工作的持续时间最长
解析：解析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。故A正确,因为总时差为0.工作自由时差也为0,最早开始时间和最迟开始时间一样,C正确。
A. 差额计算法
B. 指标对比分析法
C. 连环置换法
D. 表格法
解析：解析:比较法又成”指标对比分析法”是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。
A. 为关键工作
B. 总时差等于自由时差
C. 自由时差为零
D. 总时差大于自由时差
解析：解析:因为工作M的完成节点为关键节点,则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点,那么其总时差就等于该工作的自由时差,就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点,那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0,所以该工作的总时差等于自由时差。
A. 单一性
B. 复杂性
C. 不可逆性
D. 重复性
解析：解析:建设工程职业健康安全与环境管理的特点:(一)复杂性,建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业,受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。。
A. 高空作业
B. 砌筑与抹灰间的时间间隔
C. 钢筋的质量与性能
D. 常见的质量通病
E. 材料的数量
解析：解析:1、人的行为2、材料的质量与性能3、施工方法与关键操作4、施工技术参数5、技术间歇6、施工顺序7、易发生或常用的质量通病8、新技术、新材料及新工艺的应用9、产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点,认真分析,严格控制10、特殊地基或特种结构
A. 设定标准
B. 测量结果
C. 评价
D. 质量策划
E. 纠偏
解析：解析:根据国家标准《质量管理体系基础和术语))GB/T 19000-2008/1S0 9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求,确定需要控制的标准、区间、范围、区域;(2)测量结果:测量满足所设定目标的程度;(3)评价:评价控制的能力和效果;(4)纠偏:对不满足设定目标的偏差,及时纠偏,保持控制能力的稳定性。
A. 10
B. 13
C. 15
D. 23
解析：解析:工期延误。发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的,发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的,由发包人承担由此延误的工期和(或)增加的费用。
A. 工程变更索赔
B. 发包人违约索赔
C. 工程加速索赔
D. 不可预见条件索赔
解析：解析:(2)工程加速索赔,通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力的额外开支,承包人提出索赔;承包人指令分包人加快进度,分包人也可以向承包人提出索赔
