A、 合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费
B、 不可抗力导致的工程延期引起的索赔
C、 施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔
D、 工程师指令承包商赶工引起的索赔
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔的分类。【选项分析】承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润:(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
A、 合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费
B、 不可抗力导致的工程延期引起的索赔
C、 施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔
D、 工程师指令承包商赶工引起的索赔
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是索赔的分类。【选项分析】承包商未按合同要求实施工程,发生下列损害业主权益或违约的情况时,业主可索赔费用和(或)利润:(1)工程进度太慢,要求承包商赶工时,可索赔工程师的加班费;(2)合同工期已到而工程仍未完工,可索赔误期损害赔偿费;(3)质量不满足合同要求,如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料,不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷,则业主可找另一家公司完成此类工作,并向承包商索赔成本及利润;(4)质量不满足合同要求,工程被拒绝接收,在承包商自费修复后,业主可索赔重新检验费;(5)未按合同要求办理保险,业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用;(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化,承包商未按合同要求去及时办理保险,由此造成的损失或损害可向承包商索赔;(7)未按合同要求采取合理措施,造成运输道路、桥梁等的破坏;(8)未按合同条件要求,无故不向分包商付款;(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖,质量经常不合格等),工程师一再警告而没有明显改进时,业主可没收履约保函。
A. 表格核算法
B. 会计核算法
C. 财务核算法
D. 经济核算法
E. 业务核算法
解析：解析:施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。
A. 42000
B. 48000
C. 56000
D. 64000
解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价,根据题干给出的数据:计划工作量为3200立方米,预算单价为15元/立方米,即计划工作预算费用(BCWS)=3200×15=48000元。
A. 组织结构模式.组织管理系统.组织分工
B. 组织管理系统.工作流程组织.组织分工
C. 组织工具.工作流程组织.组织结构模式
D. 组织分工.工作流程组织.组织结构模式
解析：解析:组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(如图1Z201030-2所示),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门
B. 报所在地县级以上人民政府有关主管部门
C. 报所在地县级以上地方人民政府
D. 由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定
解析：解析:未实行安全生产许可的,其综合应急预案和专项应急预案的备案,由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定。
A. 分层次规划原则
B. 目标分解原则
C. 质量责任制原则
D. 系统有效性原则
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目质量控制体系的建立。【选项分析】目标分解原则:项目质量控制系统总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构,将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体,明示于合同条件,由各责任主体制定出相应的质量计划,确定其具体的控制方式和控制措施。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
E. 管理措施
解析：解析:施工成本管理的措施,具体包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
A. 事故现场会
B. 安全生产会议
C. 安全操作舰程培训
D. 张贴安全生产招贴画
E. 安全活动日
解析：解析:经常性安全教育的形式有:每天的班前班后会上说明安全注意事项;安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
A. 清单报价
B. 招标文件
C. 实施方案
D. 施工合同
解析：解析: 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
A. 管理策划
B. 项目目标论证
C. 设计策划
D. 合同策划
解析：解析:本题考核的是项目决策阶段策划的工作内容。项目决策阶段策划的工作内容包括:(1)项目环境和条件的调查与分析;(2)项目定义和项目目标论证;(3)组织策划;(4)管理策划;(5)合同策划;(6)经济策划;(7)技术策划。
A. 造成10人以上30人以下死亡
B. 50人以上100人以下重伤
C. 5000万元以上1亿元以下经济损失
D. 5000万元以上1亿元以下直接经济损失
E. 造成30人以上死亡
解析：解析:(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故
