1.因货币贬值、汇率变化。物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于()索赔。

解析：解析:总体而言,索赔的依据主要是三个方面:合同文件、法律法规、工程建设惯例。其中合同文件时索赔的最主要的依据,包括中标通知书等;合同履行中,发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同文件的组成部分。

解析：解析:(二)月(季)度成本分析月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析,对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析,可以及时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制,保证项目成本目标的实现。

解析：解析:项目建设纲要或设计纲要的内容包括:(1)项目定义;(2)设计原则和设计要求;(3)项目实施的技术大纲和技术要求;(4)材料和设施的技术要求等。

解析：解析:加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额,严格执行劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法,以不超出施工图预算人工费指标为控制目标,实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则,使职工个人所得与劳动贡献相一致,充分调动广大职工的劳动积极性,以提高劳动力效率。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来,提高劳动者的综合能力,实行奖励制度。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织,创造良好的工作环境,改善工人的劳动条件,提高劳动效率。合理调节各工序人数安排情况,安排劳动力时,尽量做到技术工不做普通工的工作,高级工不做低级工的工作,避免技术上的浪费,既要加快工程进度,又要节约人工费用。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训,不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度,培养一专多能的技术工人,提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术,提高技术装备水平和工厂化生产水平,提高企业的劳动生产率。(4)实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量,要保持相对稳定。对短期需要的施工力量,要做好预测、计划管理,通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调整,进行弹性管理。要打破行业、工种界限,提倡一专多能,提高劳动力的利用效率。选项C属于施工机械使用费的控制措施。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是赢得值(挣值)法。【选项分析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2000×12-2400×12=-4800元;进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用=(2000×12)/(2400×12)=0.83。

解析：解析:三级安全教育通常是是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目信息的分类。【选项分析】可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类,如:(1)按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;(2)按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;(3)按项目管理工作的任务,如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类;(4)按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

解析：解析:三、反索赔的概念反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔,不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为,索赔是双向的,业主和承包商都可以向对方提出索赔要求,任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击,这种反击和反驳就是反索赔。

解析：解析:施工组织设计应由项目负责人主持编制 , 可根据需要分阶段编制和审批 。

解析：解析:包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一:(1)押金回收:适用于专用的包装物,如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等;(2)折价回收:适用于可以再次利用的包装器材,如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。