A、 施工分包单位
B、 业主
C、 施工总承包单位
D、 监理机构
答案：C
解析：解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
A、 施工分包单位
B、 业主
C、 施工总承包单位
D、 监理机构
答案：C
解析：解析:必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
A. 合同管理
B. 财务管理
C. 人事管理部门
D. 生产车间
E. 项目部
解析：解析:一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等
A. STS
B. FTF
C. FTS
D. STF
解析：解析:本题考核的是单代号搭接网络计划中的搭接关系。修一条堤坝的护坡时,一定要等土堤自然沉降后才能修护坡,这种等待的时间就是FTS时距。
A. 控制
B. 分析
C. 考核
D. 归集
解析：解析:施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
A. 因挖土机械故障停工
B. 因百年一遇特大暴雨延误
C. 修复发包方相关设施
D. 停工进行地质复查
E. 局部挖土加深增加工程量
解析：解析:选项A是承包商原因引起的工期延误,不能索赔;BDE都是非承包商原因引起的延误,可以索赔;C不影响工期。所以B、D、E正确。
A. 设计工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 管理工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 监理单位技术负责人
B. 总监理工程师
C. 专业监理工程师
D. 业主代表
解析：解析:工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定:(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准。
A. 资源
B. 能力
C. 职责
D. 意识
E. 责任
解析：解析: 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016中,”支持”部分的内容包括资源、能力、意识、信息交流、文件化信息。
A. 工程师认为确有必要时,应以书面形式下达停工指令
B. 工程师应在提出暂停施工要求后48h内提出书面处理意见
C. 承包人实施工程师处理意见,提出复工要求后可复工
D. 工程师应在承包人提出复工要求后48h内给予答复
解析：解析:(4)停工后复工的检查,因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时,经检查认可后方能复工
A. 施工现场的围挡一律不得低于2.5米
B. 施工现场的道路必须实行混凝土硬化处理
C. 施工现场200人以上的临时食堂,污水排放可设置简易有效的隔油池
D. 施工过程中的场界环境噪声夜间限值为55dB
解析：解析:本题考察的是建筑施工场界噪声排放限值。表lZ205042中建筑施工场界噪声排放限值昼问70dB,夜间55dB沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。(1)施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化,场内其他道路地面也应硬化处理。(4)施工现场100人以上的临时食堂,污水排放时可设置建议有效的隔油池,定期清理,防止污染。
A. 项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B. 管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
C. 在一个项目的施工全过程中,项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
D. 在管理职能分工表中,项目经理只有”决策”的职能
E. 管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工,工业发达国家在建设项目管理中广泛使用
解析：解析:1、管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题、筹划、决策、执行和检查;管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工;每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查;工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨,并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。
