A、 不同程度的
B、 相当严重的
C、 不足为奇的
D、 普遍存在的
答案:A
解析:解析:目前,建筑业的信用缺失不仅仅局限于施工单位,其他建筑市场主体也都存在着不同程度的失信行为,如业主、设计单位、物资供应单位、工程监理单位、招标代理单位和造价管理单位等。
A、 不同程度的
B、 相当严重的
C、 不足为奇的
D、 普遍存在的
答案:A
解析:解析:目前,建筑业的信用缺失不仅仅局限于施工单位,其他建筑市场主体也都存在着不同程度的失信行为,如业主、设计单位、物资供应单位、工程监理单位、招标代理单位和造价管理单位等。
A. ASP模式
B. PSWS模式
C. PFF模式
D. PMIS模式
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目信息门户。【选项分析】国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
A. 项目结构图
B. 组织分工图
C. 技术流程表
D. 组织结构图
E. 合同结构图
解析:解析:组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图。
A. 分层法
B. 因果分析图法
C. 排列图法
D. 直方图法
解析:解析:由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在,这就是分层法的基本思想。
A. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理
B. 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理
C. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理
D. 决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理
解析:解析:( 2 )将项目决策阶段的开发管理(D M -Development Management) 、实施阶段的项目管理(PM— Project Management)和使用阶段的设施管理(FM—一Facility Management)集成为项目全寿命管理(Lifecycle Management),
A. 省级人民政府负责所有建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理
B. 管理机关应当自收到企业申请之日起至多54日内审查完毕
C. 安全生产许可证有效期届满时,必须进行审查
D. 依法进行安全评价是企业取得安全生产许可证应具备的条件之一
解析:解析:企业取得安全生产许可证,应当具备下列安全生产条件:(1)建立、健全安全生产责任制,制定完备的安全生产规章制度和操作规程。(2)安全投人符合安全生产要求。(3)设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。(4)主要负责人和安全生产管理人员经考核合格。(5)特种作业人员经有关业务主管部门考核合格,取得特种作业操作资格证书。(6)从业人员经安全生产教育和培训合格。(7)依法参加工伤保险,为从业人员缴纳保险费。(8)厂房、作业场所和安全设施、设备、工艺符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求。(9)有职业危害防治措施,并为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。(10)依法进行安全评价。(11)有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。(12)有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备。(13)法律、法规规定的其他条件。其中A选项应修改为国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理,其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理,并接受国务院建设主管部门的指导和监督。其中B选项应修改为安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕。其中C选择应修改为安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
A. 工程变更索赔
B. 发包人违约索赔
C. 工程加速索赔
D. 不可预见条件索赔
解析:解析:(2)工程加速索赔,通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力的额外开支,承包人提出索赔;承包人指令分包人加快进度,分包人也可以向承包人提出索赔
A. 组织关系
B. 工作关系
C. 合同关系
D. 管理关系
解析:解析:项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
A. 系统设置和动态跟踪管理
B. 动态设置和系统跟踪管理
C. 系统设置和系统跟踪管理
D. 动态设置和动态跟踪管理
解析:解析:(三)质量控制点的管理:同时,还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
A. 施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象
B. 质量不符合合同要求而造成返工
C. 资源配置不足
D. 未能及时交付施工图样
解析:解析:由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起,比如计划不周密、组织不力、指挥不当等:1)施工组织不当,出现窝工或停工待料等现象;2)质量不符合合同要求而造成返工;3)资源配置不足;4)开工延误;5)劳动生产率低;6)分包商或供货商延误等。
A. 表格法
B. 网络图法
C. 曲线法
D. 横道图法
解析:解析:横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。