A、 成本加固定费用合同
B、 成本加固定比例费用合同
C、 成本加奖金合同
D、 最大成本加费用合同
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A、 成本加固定费用合同
B、 成本加固定比例费用合同
C、 成本加奖金合同
D、 最大成本加费用合同
答案:D
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 表达能力
B. 争辩能力
C. 倾听能力
D. 说服能力
E. 设计能力
解析:解析:沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
A. 培训、意识和能力
B. 文件管理
C. 不符合、纠正和预防措施
D. 体系文件编写
E. 制定方针、目标
解析:解析:(一)管理体系的运行体系运行是指按照已建立体系的要求实施,其实施的重点包括培训意识和能力,信息交流,文件管理,执行控制程序,监测,不符合、纠正和预防措施,记录等。
A. 《永久设备和设计一建造合同条件》
B. 《EPC交钥匙项目合同条件》
C. 《施工合同条件》
D. 《简明合同条件》
解析:解析:【内容考查】本题考查的是FIDIC系列合同条件。【选项分析】《施工合同条件》主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目,合同计价方式属于单价合同。
A. 分层法
B. 因果分析法
C. 控制图法
D. 直方图法
解析:用于整理质量特性统计数据、了解统计数据的分布特征、观察生产过程质量稳定与否的数理统计方法是直方图法。直方图通过将数据分组并绘制柱状图,可以清晰地展示数据的分布情况,帮助人们分析和判断数据是否符合预期的质量要求。
A. 甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
B. 甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,监理工程师不对赶工措施的效果负责
C. 甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款,但监理工程师对赶工措施的效果负责
D. 业主承担赶工措施所追加合同价款,监理工程师对赶工措施的效果负责
解析:解析:不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误,承包商不应向业主提出索赔,而且应该采取措施赶工,否则应向业主支付误期损害赔偿。
A. 人的不安全状态
B. 人的不安全因素
C. 物的不安全状态
D. 物的不安全行为
E. 组织管理上的不安全因素
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程安全的隐患。【选项分析】建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素:人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。
A. 冒险使用
B. 继续使用
C. 转让他人使用
D. 改装使用
E. 创新使用
解析:解析: 对于已经公布的严重危及施工安全的工艺、设备和材料,建设单位和施工单位都应当严格遵守和执行,不得继续使用此类工艺和设备,也不得转让他人使用。
A. 质量管理体系运行按质量管理体系文件所制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行运作
B. 质量管理体系运行过程中,按各类文件要求,监视、测量和分析过程的有效性和效率
C. 按照质量管理体系文件规定的办法进行质量管理评审和考核
D. 对过程运行评审考核工作,应针对发现的问题,采取必要改进措施,保证不发生质量问题
解析:解析:(3)按文件规定的办法进行质量管理评审和考核。对过程运行的评审考核工作,应针对发现的主要问题,采取必要的改进措施,使这些过程达到所策划的结果并实现对过程的持续改进。
A. 费用超支
B. 费用节余
C. 进度延误
D. 进度提前
E. 费用绩效指数大于1
解析:解析:费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。费用绩效指数=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数小于1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
A. 施工单位
B. 设计单位
C. 监理单位
D. 事故调查组
解析:解析:设计单位应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。