A、 最大成本加费用合同
B、 成本加奖金合同
C、 成本加固定比例费用合同
D、 成本加固定费用合同
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A、 最大成本加费用合同
B、 成本加奖金合同
C、 成本加固定比例费用合同
D、 成本加固定费用合同
答案：A
解析：解析:【内容考查】本题考查的是成本加酬金合同的形式。【选项分析】最大成本加费用合同:在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。
A. 公司、项目部、作业班组
B. 公司、施工队、专业队
C. 公司、专业队、作业班组
D. 公司、项目部、专业队
解析：解析:三级安全教育通常是是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
A. 会议的类型
B. 各类会议的主持人及参加单位和人员
C. 各类会议的召开时间
D. 各类会议文件的整理、分发和确认等
E. 会议召开的目的
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目进度的组织措施。【选项分析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作,而会议是组织和协调的重要手段,应进行有关进度控制会议的组织设计,以明确:1.会议的类型;2.各类会议的主持人及参加单位和人员;3.各类会议的召开时间;4.各类会议文件的整理、分发和确认等。
A. 开始和完成时间
B. 超前或拖后时间
C. 进展速度和效率
D. 实际进度偏差
解析：解析:时标网络计化能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。
A. 协调
B. 仲裁
C. 调解
D. 诉讼
解析：解析:(一)仲裁的概念由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。
A. 30
B. 20
C. 15
D. 45
解析：解析:建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的,应当向劳动者说明情况,并经与工会或职工代表协商一致后,可以延期支付工资,但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的,属于无故拖欠工资行为。
A. 由于完成额外工作增加的机械使用费
B. 非承包商责任工效降低增加的机械使用费
C. 承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费
D. 业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费
解析：解析:承包商向业主提出的关于材料费的索赔包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;由于客观原因材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善,造成材料损坏失效,则不能列入索赔计价。
A. 发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结
B. 工程所有权的转让
C. 工程师工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始
D. 保修责任的开始
E. 合同规定的工程款支付有效
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。【选项分析】移交作为一个重要的合同文件,同时又是一个重要的法律,它表示发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结;工程所有权的转让;承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始;保修责任的开始;合同规定的工程支付条款有效。
A. 劳务分包人施工前,施工场地内自有人员生命财产的保险费用由劳务分包人支付
B. 承包人应为运至施工场地的待安装设备办理保险并且支付费用
C. 运至施工场地用于劳务施工的材料由承包人办理保险并支付费用
D. 劳务分包公司从事危险作业的职工必须办理以外伤害保险,保险费用由劳务分包人支付
E. 承包人必须为提供给劳务分包人使用的施工机械设备案例保险,由劳务分包人自行支付费用
解析：解析:五、保险1.劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。3.承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。5.保险事故发生时,劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
解析：解析:国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 保证工期和确保质量优良
B. 保证工期和满足质量要求
C. 缩短工期和确保质量优良
D. 缩短工期和满足质量要求
解析：解析:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约
