36.关于招标信息发布的说法,错误的是()。

解析：解析:(三)项目总承包单位的义务和责任按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF—2011—0216),承包人的主要权利和义务如下(第3.1款)。( 1 )承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期,完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作,不得违反国家强制性标准、规范的规定。( 2 )承包人应按合同约定,自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷,或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。( 3 )承包人应按合同约定和发包人的要求,提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数,在专用条款中约定。( 4 )承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定,以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外,凡因承包人原因的暂停,造成承包人的费用增加由其自负,造成关键路径延误的应自费赶上。( 5 )对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的,承包人有权要求赔偿和(或)延长竣工日期。

解析：解析:工作流程组织包括:1、管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;2、信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;3、物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织:1、设计准备工作的流程;2、设计工作的流程;3、施工招标工作的流程;4、物资采购工作的流程;5、施工作业的流程;6、各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理喝信息管理等)的流程;7、与工程管理有关的信息处理的流程;这也是工作流程组织的任务,即定义工作的流程。业主方和项目各参与方,如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

解析：解析:标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会,是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上,招标人除了介绍工程概况以外,还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明,以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答,会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容,招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。

解析：解析:履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。

解析：解析:按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定,职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有以下12类。(1)物体打击:(2)车辆伤害(3)机械伤害:(4)起重伤害(5)触电:(6)灼烫:(7)火灾:(8)高处坠落(9)坍塌:(10)火药爆炸:(11)中毒和窒息:(12)其他伤害:

解析：解析:(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1、收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

解析：解析:(一)企业质量管理体系认证的意义质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。

解析：解析:在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:1、工程合同价与工程概算的比较;2、工程合同价与工程预算的比较;3、工程款支付与工程概算的比较;4、工程款支付与工程预算的比较;5、工程款支付与工程合同价的比较;6、工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

解析：解析:审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性,属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。

解析：解析:项目目标动态控制的纠偏措施(如图1Z201081-2所示)主要包括:(1)组织措施(2)管理措施(3)经济措施(4)技术措施