A、 合同协议书
B、 投标须知
C、 合同通用条款
D、 工程报价单
答案:B
解析:解析:施工承包合同文件由合同协议书、中标通知书(如果有)、投标函及其附录(如果有)、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件组成。
A、 合同协议书
B、 投标须知
C、 合同通用条款
D、 工程报价单
答案:B
解析:解析:施工承包合同文件由合同协议书、中标通知书(如果有)、投标函及其附录(如果有)、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件组成。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 10
解析:解析:(5)总时差(TFi-j,),是指在不影响总工期的前提下,工作i—j可以利用的机动时间。故本题是12-8=4。
A. 某项目的所有子系统,所有的工作任务
B. 某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系
C. 某项目的工作之间的逻辑关系
D. 某项目各参与单位之间的合同关系
解析:解析:组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)项目管理的组织结构图,反映的是一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析:解析:(二)绘图规则(1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系;(2)双代号网络图中,不允许出现循环回路;(3)双代号网络图中,在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线;(4)双代号网络图中,不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;(5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图形简洁,可使用母线法绘制;(6)绘制网络图时,箭线不宜交叉;(7)双代号网络用巾应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点;(8)双代号网络图应条理清楚,布局合理。因此,图中错误之处有:(1)有①、③两个开始节点;(2)⑤、⑥之间有双向箭头;(3)⑩、⑩之间的连线无箭头;(4)7-8虚箭线与6-10实箭线交叉。
A. 质量管理活动包括质量目标和质量方针的建立
B. 质量管理活动包括质量监督
C. 质量管理活动包括质量控制
D. 质量管理活动包括质量保证
E. 质量管理活动包括质量改进
解析:解析:质量管理就是关于质量的管理,是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。故选择ACDE
A. 施工组织设计
B. 项目资源和条件
C. 有价值的历史数据
D. 项目团队的能力和水平
解析:解析:项目管理实施规划的编制依据:1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平
A. 违约合同责任
B. 合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
C. 工程计量程序,工程款结算方法和程序
D. 合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期的规定
解析:解析:对合同的价格,应重点分析以下几个方面:(1)合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围;(2)工程量计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序;(3)合同价格的调整,即费用索赔的条件、价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定;(4)拖欠工程款的合同责任。
A. 调整项目管理班子成员
B. 调整进度管理的方法和手段
C. 强化合同管理
D. 改变施工方法
E. 调整项目管理组织结构
解析:解析:(3)通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏,如:分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
B. 增、减工作项目
C. 资源状况
D. 成本状况
解析:解析:网络计划检査的主要内容:(1)关键工作进度;(2)非关键工作的进度及时差利用情况;(3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;(4)资源状况;(5)成本状况;(6)存在的其他问题。B选项是进度计划的调整内容。
A. 领导作用
B. 过程方法
C. 管理的系统方法
D. 持续改进
解析:解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:1、以顾客为关注焦点:质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用:各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进:成功的组织持续关注改进。6、循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。7、关系管理:为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系。
A. 效率较低,进度较慢
B. 效率较低,进度较快
C. 效率较高,进度较快
D. 效率较高,进度较慢
解析:解析:符合教材第6种情况,效率较高,进度较慢,投入延后