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背景资料A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位,该单位为独立法人,派来了一台35t汽车吊,由一名富有经验的大货车司机操作.结果,在吊装时,汽车吊向车尾方向倾翻,车头离开地面2m,吊车主臂搭在一梁上,致使吊车主臂变形,同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断.调查结果显示,现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题.【问题】1.设备的吊装方案是否应由吊装单位编制?简述吊装方案的主要内容.2.事故发生后,事故调查程序是什么?调查报告的内容包括哪些?3.由谁来负责调查、处理、结案?4.本次事故的主要原因.5.事故造成的损失应由谁来承担?
背景材料:某锅炉安装工程的业主在招标文件中规定,为了避免漏项,要求参加投标的单位按照施工图和有关依据自行编制工程量清单并报价.为了保密和提高标底的准确性,业主又分别委托了两位注册造价工程师分别编制标底,规定在开标前将标底送交评标委员会.最终,具有锅炉安装资质的A单位中标.问题:(1)业主要求投标单位编制工程量清单,是否合适?为什么?(2)标底的编制方法是否可行?为什么?(3)标底编制完成后,能否直接交给评标委员会?为什么?(4)锅炉安装前如何获得许可?(5)报装时应准备的文件资料有哪些?
一、背景某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程的施工总承包任务.工程内容包括:冷轧薄板连续退火炉本体及附属设备、工艺管道安装;退火炉钢结构厂房(包括2台35/10t主、副吊钩桥式起重机)建造安装;厂外燃气、原料系统管道安装施工.合同规定,项目的质量目标为获得国家安装工程优质奖,安全目标为获得省级文明安全施工样板工地称号.为此,项目部成立了文明安全施工领导小组,采取了组织、技术、合同、经济方面的措施,加强项目文明安全施工的管理.项目部编制了文明安全施工实施方案和相关规章制度.在项目施工阶段的文明施工管理上,制订了作业过程的文明施工要求,为了加强文明安全施工管理形象,项目部提出了以下标识管理要求:(1)施工现场在明显处设置“五牌一图”(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图);(2)施工现场主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡,分区施工现场管理岗位责任人设标牌显示;(3)用不同颜色的安全帽来区分项目人员身份.工程施工中,发生了以下事件:事件一:为加快施工进度和便于连续退火炉本体钢架及附件的组对安装,在厂房基本完工后,机电安装公司项目部立即组织了2台35/10t桥式起重机的安装.项目部编制了桥式起重机组装方案并经项目总工批准后加速施工,将2台35/10t桥式起重机安装完成,在进行了吊车空载运转后立即投入了使用.被监理工程师发现后,认为安装技术文件和施工过程不符合要求而责令停止运行.事件二:在厂外系统管道安装施工中,由于厂外暂无电源供给.为加快施工进度,该公司自行采用自备电源组织了施工.二、问题1.项目文明施工管理的组织措施的内容有哪些?2.项目施工阶段文明施工对作业过程有些什么要求?3.对照背景,项目部提出的标识管理要求是否完整?若不完整补全缺项.4.为什么项目对厂房的桥式起重机安装的技术文件和施工过程不符合要求?5.项目部采用自备电源施工为什么是错误的?正确的做法是什么?
背景资料北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工,工程,经招标,由A施工单位总承包.该工程的主要工程内容包括两台大型加氢裂化反应器的安装,高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等.其中,A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司.蜡油工程的关键静设备两台加氢裂化反应器,各重300t,由制造厂完成各项检验试验后整体出厂,A单位现场整体安装.压缩机厂房为双跨网架顶结构,房顶有一台汽液交换设备B建筑单位拟将网架顶分为4片,每片网架重12t,在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位;房顶气液交换器重量10t,采用汽车起重机吊装.合同要求该工程2009年9月开工,2010年6月30日完工.为了加快工程进度,业主要求,有条件的工程,冬季不停止施工作业.为了保证工程顺利进行,A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案B建筑施工单位编制了压缩机厂房土建工程施工方案.【问题】1.针对本工程,A施工单位和B建筑工程公司各应编制何种施工组织设计?2.A施工单位和B建筑工程公司除编制背景材料中所列的施工方案外,至少还应编制哪些主要施工方案?3.施工方案一般包括哪些内容?4.为完成本工程的安装任务,A施工单位至少应具有哪些特种设备安装资格?说明理由.5.分析说明B建筑工程公司分包的工程中,有哪些方案属于危险性较大的专项工程施工方案?这些方案应如何进行审核和批准?
【案例1H420110—4】一、背景西北安装公司承建一水泥厂机电工程,合同造价2400万元,其中主材料费和非标设备制安费占65%,工期为8个月.合同约定:(1)工程用主材料和设备由甲方供货,其价款在当月发生的工程款中抵扣.(2)甲方向乙方支付预付款为合同价的20%,并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣.(3)工程进度款按月结算.(4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%,竣工结算月一次扣留.输煤系统工程,按合同要求内容已全部完工,并进入试运转的尾声,为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作,该公司邀请业主代表和监理工程师共同参加关键设备的试运转,验收前自检时,发现多条输煤皮带张紧轮配重不足,经查明原因得到妥善处理,最终业主和监理同意启动竣工验收程序.二、问题1.验收前自检发现不合格应怎样处理?2.工程价款的结算方式主要有哪些?该工程预付款的起扣点为多少万元?3.该工程按合同规定项目全部完成,竣工验收合格后,进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留?4.竣工工程主要的工程技术资料有哪些?5.简述检验批和分项工程施工质量验收程序和组织.
背景材料:某机电安装公司施工任务虽已经饱满,但投标工程利润丰厚,为不让企业超负荷运转,决定投标.在核对工程量清单时,发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量,但及时做了正确处理.中标后签订合同时,明确了分包的范围(工程设备由业主供货).开工后,由于工程设备供货延误,影响了承包方和分包方的正常施工.该项目经理部重点加强了材料成本的控制,因而取得了较好的经济效益.问题:(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?(2)该公司应决策投什么性质的标?(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理.(4)工程设备供货延误,影响了正常施工,可能会出现哪些主体间的索赔.(5)简述材料成本如何控制.
背景资料:某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在5月~ll月.该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装,总重500多吨,分布在8m~30m标高的不同区域内.项目经理部经过认真研究,制定了吊装方案.汽车吊试吊时出现倾斜,经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求,随即作了处理.在正式吊装过程中,有一个从其它施工现场调来的导向滑轮,由于本身故障卡死不转,立即采取紧急处理并予以更换.工程完工后,建设单位进行了负荷试运行.问题:1.根据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施.2.针对汽车吊试吊中出现倾斜事件,根据汽车吊特性曲线,应如何进行调整?3.指出导向滑轮出现故障可能的原因.4.在本安装工程中,成本控制的重点是什么?应采取哪些措施?5.合同没有约定的通常情况下,负荷试运行中建设单位和施工承包单位的分工和职责是什么?负荷试运行方案应由哪些单位组织或参加编制?
背景材料:施工单位按某工程招标文件中提供的工程量清单做出报价,如下表.
施工过程中发生的设计变更采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费率10%,利润率5%,计税系统3.41%,施工进度计划如图(时间单位:月).
施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费.施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付.施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间一个月,N工作的直接费为400元/,工程量为3000.问题(1)施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由.(2)新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(3)该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?(4)若该工程的各项工作均按最早开始时间安排,各工作均按匀速完成,且各工作实际完成量与估计工程量无差异,H、I、N、三项工作分月工程进度款为多少?
【案例1H420100一5】一、背景某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程.合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由建设单位提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定.安装公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目部以此为计划成本,认真编制了施工成本计划,对施工成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益.二、问题1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么?2.项目经理部编制成本计划的依据是什么?3.工程材料费应从哪些方面去控制?4.该工程项目的实际成本是多少?
背景资料:某施工单位参加一项玻璃厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%,该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划.问题1.简述机电安装工程项目成本的构成.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?2.背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资,哪些属于直接成本?哪些属于间接成本?3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?
