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一级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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1.【背景资料】某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程,合同约定,钢结构主题材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批。钢结构屋架为桁架,跨度30m,上弦为弧线形,下弦为水平线,下弦安装标杆高为21m。单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量,满足要求,并为之编写了吊装技术方案。施工过程中发生了如下事件:事件一:监理工程审查钢结构物价吊装方案时,认为若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行。事件二:监理工程师在工程前期质量检查中,发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺,因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。事件三:监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象:钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时,钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走,所需材料存在较大缺口。为赶工程进度,领用了项目部材料库无标识的材料,经检查,项目部无材料需用计划,为此监理工程师要求整改。【问题】1.除厂房钢结构安装外,至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?2.通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?3.事件二中,施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?4.针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做那些改进?

答案:答案:1.除厂房钢结构安装外,至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?答:针对危险性较大的分部分项工程应编制安全专项施工方案,安全专项施工方案编制的范围,起重吊装及安装拆卸工程;脚手架工程;现场临时用电工程,季节性施工及现场防护措施,采用新技术、新工艺、新材料、新设备等。所以除厂房钢结构安装外,至少还有钢结构屋架起重吊装工程属于危险性较大的分部分项工程。专项方案实施前应由施工单位技术负责人审批签字,项目总监理工程师审核签字。2.通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?答:起重吊装计算时不计吊索具重量的讲法本身就是错误的。因为计算载荷公式中的Q一定要包括索吊具。即使不包括索吊具重量,最小计算载荷Qj=K1K2Q=1.1×1.1×28=33.88(t),而两台汽车吊的最大吊装能力分别是15.7t和14.8t.。而根据最小计算载荷分摊,则每台吊机应为33.88÷2=16.94,都超过了两台汽车吊的的最大吊装能力,所以本题钢结构屋架吊装起重方案不可行。3.事件二中,施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?答:不正确,这批H型钢不能直接使用。因为进场材料均要按照材料检验程序和内容进行检查,业主所购采购材料也不能例外或放宽要求直接进行使用,也必须按规定进行管理。进场材料要求:在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收,验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接。4.针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做那些改进?答:针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做的改进要求有:(1)领发要求。凡有定额的工程用料,凭限额领料领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超额原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发和节超状况。(2)使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括:是否按规定进行用料交底和工序交接,是否按材料规格合理用料,是否认真执行领发料手续等内容。杜绝错用、多用、使用不合格材料的现象。

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1.背景资料:某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定该工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等,建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。问题:(1)总承包单位拟将部分土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?(2)施工组织总设计由谁编制,施工组织总设计中应确定哪些施工方案?(3)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?(4)桥式起重机的安装已编制了吊装方案,在进行吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?
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1.当空调与通风系统以独立工程的形式进行施工承包时,属于分部工程的有( )。
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1.大型汽轮发电机组轴系对轮中心找正时,应以()为基准。
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2.质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划与()要求的一致性。
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1.【案例1H420070一2】一、背景达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包,其与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后,准备工艺设备吊装作业,吊装方案详细可靠,具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等),但是发现吊装作业所需的劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名工人,并另调1名持有特种作业操作证的起重工,充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。在作业中,发生了两个事件:事件一:施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25米高的空洞中坠落地面,经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。事件二:配合起重机械作业的人员也发生了两起事故,共造成3人重伤。二、问题1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则?2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,分别属于哪一类事故?5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?
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1.下列不属于铝塑复合管优点的是()。
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1.在施工现场吊装某设备,计划工期为20d。在满足安全的前提下,有四种可供选择方案:第一方案:租用一台履带吊车,作业台班费为18万元,进、出场费6万元,工期6d;第二方案:就近租用两台汽车吊抬吊,台班费19.2万元,工期8d;第三方案:现场制作桅杆,制作、配套30万元(分摊折旧费15万元,但本单位很少用到此类设备),工期18d;第四方案:租用一台桅杆起重机,全部租赁费用16万元,工期为16d。应选择的方案是()。
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1.【案例1H420050一2】一、背景国家某重点工程氧化铝生产基地二期工程项目采用采购及施工总承包(PC)方式,总承包方对6种40台高压容器进行设备采购招标。其中16台压煮器制造工艺复杂,闰内仅有少数专业公司有能力制造。为了搞好这批重要设备的采购工作,总承包方按照设备采购招标(询价)的工作程序,在已有的合格供货商名录中,挑选形成潜在设备供货商的“短名单”,并结合所采购设备的实际情况,对“短名单”中的潜在供货商进行了进一步资格审查,着重审查供货商的下述情况:(1)技术能力、生产能力;(2)生产任务的饱满性;(3)信誉。对符合要求的供货商发放了设备采购询价文件(招标文件)为力求采购工作的规范、权威和公正,总承包商成立了8人组成的评标委员会,包括压力容器和焊接专家2名、业主代表3名、银行投资人1人、上级主管部门2人。评标评标委员会对供货商的投标文件进行了符合性审查,并经过详细评审确定巾标候选人顺序,最终确定中标人。二、问题1.根据背景,该工程宜采用什么招标方式确定设备供货商?说明理由2.简述设备采购招标(询价)的工作程序。3.什么是潜在设备供货商的“短名单”?采购方对潜在设备供货商的资格审查内容是否齐全?若不齐全,补齐缺项并说明其作用。4.评标委员会组成是否符合要求?为什么?5.对投标文件进行的符合性审查包括哪些内容?若有缺陷如何处理?
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1.背景资料:某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌,安装公司组织采购,预付款20%,业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,业主一直未提出异议。项目部如约开工,但直到7月7日业主也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告业主。由于资金未及时到位,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。7月8日项目部被迫停止施工,业主于7月10日向安装公司支付预付款。安装公司于7月11日重新组织施工。停工期间,安装公司50人窝工,1批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d。施工期间,发生了如下事件:事件1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔。事件2.喷淋管道安装完,在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂,导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏。事件3.由于前期施工耽误了工期,在门诊楼竣工后还没来得及验收。应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用。安装公司向业主提交了竣工结算文件,业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由,拒绝办理竣工结算。【问题】1.安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?3.事件1中,只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?4.事件2中,安装公司的做法有何错误?5.事件3中,业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由。
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6.工程正式验收阶段全部验收工作进行准备的主要内容是( )。
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1.【背景资料】某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程,合同约定,钢结构主题材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批。钢结构屋架为桁架,跨度30m,上弦为弧线形,下弦为水平线,下弦安装标杆高为21m。单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t。项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量,满足要求,并为之编写了吊装技术方案。施工过程中发生了如下事件:事件一:监理工程审查钢结构物价吊装方案时,认为若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行。事件二:监理工程师在工程前期质量检查中,发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺,因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。事件三:监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象:钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时,钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走,所需材料存在较大缺口。为赶工程进度,领用了项目部材料库无标识的材料,经检查,项目部无材料需用计划,为此监理工程师要求整改。【问题】1.除厂房钢结构安装外,至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?2.通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?3.事件二中,施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?4.针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做那些改进?

答案:答案:1.除厂房钢结构安装外,至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?答:针对危险性较大的分部分项工程应编制安全专项施工方案,安全专项施工方案编制的范围,起重吊装及安装拆卸工程;脚手架工程;现场临时用电工程,季节性施工及现场防护措施,采用新技术、新工艺、新材料、新设备等。所以除厂房钢结构安装外,至少还有钢结构屋架起重吊装工程属于危险性较大的分部分项工程。专项方案实施前应由施工单位技术负责人审批签字,项目总监理工程师审核签字。2.通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?答:起重吊装计算时不计吊索具重量的讲法本身就是错误的。因为计算载荷公式中的Q一定要包括索吊具。即使不包括索吊具重量,最小计算载荷Qj=K1K2Q=1.1×1.1×28=33.88(t),而两台汽车吊的最大吊装能力分别是15.7t和14.8t.。而根据最小计算载荷分摊,则每台吊机应为33.88÷2=16.94,都超过了两台汽车吊的的最大吊装能力,所以本题钢结构屋架吊装起重方案不可行。3.事件二中,施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由。施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?答:不正确,这批H型钢不能直接使用。因为进场材料均要按照材料检验程序和内容进行检查,业主所购采购材料也不能例外或放宽要求直接进行使用,也必须按规定进行管理。进场材料要求:在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收,验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接。4.针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做那些改进?答:针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做的改进要求有:(1)领发要求。凡有定额的工程用料,凭限额领料领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超额原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发和节超状况。(2)使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括:是否按规定进行用料交底和工序交接,是否按材料规格合理用料,是否认真执行领发料手续等内容。杜绝错用、多用、使用不合格材料的现象。

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1.背景资料:某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定该工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等,建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。问题:(1)总承包单位拟将部分土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?(2)施工组织总设计由谁编制,施工组织总设计中应确定哪些施工方案?(3)总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?(4)桥式起重机的安装已编制了吊装方案,在进行吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?
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1.当空调与通风系统以独立工程的形式进行施工承包时,属于分部工程的有( )。

A.  通风设备安装

B.  空调风系统

C.  除尘系统

D.  系统调试

E.  净化空调系统

解析:解析:通风与空调工程子分部划分:通风与空调工程分为送排风系统、防排烟系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统等子分部工程。

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1.大型汽轮发电机组轴系对轮中心找正时,应以()为基准。

A.  低压转子

B.  中压转子

C.  高压转子

D.  电机转子

解析:解析:【内容考查】轴系对轮中心找正【选项分析】轴系对轮中心找正主要是对高中压对轮中心、中低压对轮中心、低压对轮中心和低压转子——电转子对轮中心的找正。在轴系对轮中心找正时,首先要以低压转子为基准;其次对轮找中心通常都以全实缸、凝汽器灌水至模拟运行状态进行调整;再次各对轮找中时的开口和高低差要有预留值;最后一般在各不同阶段要进行多次对轮中心的复查和找正。

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2.质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划与()要求的一致性。

A.  施工进度计划

B.  工程实体现状

C.  安装工艺规律

D.  作业人员配备

解析:解析:质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性,作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性,作用于不同专业施工工序交接间的及时性,作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。

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1.【案例1H420070一2】一、背景达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包,其与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司安排40名农民工做力工,进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后,准备工艺设备吊装作业,吊装方案详细可靠,具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等),但是发现吊装作业所需的劳动力不足,项目部从40名农民工中抽调10名工人,并另调1名持有特种作业操作证的起重工,充实到起重机械作业班组,配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业,这22名力工没有特种作业操作证,不具备作业资格,不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作,仍然坚持上述人员的调配。在作业中,发生了两个事件:事件一:施工中有1名搭设脚手架的力工不慎从25米高的空洞中坠落地面,经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。事件二:配合起重机械作业的人员也发生了两起事故,共造成3人重伤。二、问题1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则?2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么?4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,分别属于哪一类事故?5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么?
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1.下列不属于铝塑复合管优点的是()。

A.  耐化学腐蚀

B.  电屏蔽

C.  内壁光滑水阻小

D.  隔热保温好

E.  施工方便成本低

解析:解析:【内容考查】常用金属复合材料的类型及应用【选项分析】铝塑复合管有与金属管材相当的强度,具有电屏蔽和磁屏蔽作用、隔热保温性好、重量轻、寿命长、施工方便、成本低等优点。广泛应用于建筑、工业等机电工程中。

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1.在施工现场吊装某设备,计划工期为20d。在满足安全的前提下,有四种可供选择方案:第一方案:租用一台履带吊车,作业台班费为18万元,进、出场费6万元,工期6d;第二方案:就近租用两台汽车吊抬吊,台班费19.2万元,工期8d;第三方案:现场制作桅杆,制作、配套30万元(分摊折旧费15万元,但本单位很少用到此类设备),工期18d;第四方案:租用一台桅杆起重机,全部租赁费用16万元,工期为16d。应选择的方案是()。

A.  第一方案

B.  第二方案

C.  第三方案

D.  第四方案

解析:解析:【内容考查】吊装方案的选择和评价【选项分析】吊装方法(方案)的选择原则是安全、合理、经济。第一方案、第二方案虽然工期短,但费用较高,不够经济,故错误。第三方案虽然摊销的费用最低,还得到一台桅杆起重机,但由于以后很少有使用机会,这样就积压了资金15万元,综合经济性并不好,故错误。而第四方案虽然比第三方案多花1万元,但工期满足要求且合理,避免积压资金,综合评价,在4种方案中最符合吊装方法(方案)选择的原则。

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1.【案例1H420050一2】一、背景国家某重点工程氧化铝生产基地二期工程项目采用采购及施工总承包(PC)方式,总承包方对6种40台高压容器进行设备采购招标。其中16台压煮器制造工艺复杂,闰内仅有少数专业公司有能力制造。为了搞好这批重要设备的采购工作,总承包方按照设备采购招标(询价)的工作程序,在已有的合格供货商名录中,挑选形成潜在设备供货商的“短名单”,并结合所采购设备的实际情况,对“短名单”中的潜在供货商进行了进一步资格审查,着重审查供货商的下述情况:(1)技术能力、生产能力;(2)生产任务的饱满性;(3)信誉。对符合要求的供货商发放了设备采购询价文件(招标文件)为力求采购工作的规范、权威和公正,总承包商成立了8人组成的评标委员会,包括压力容器和焊接专家2名、业主代表3名、银行投资人1人、上级主管部门2人。评标评标委员会对供货商的投标文件进行了符合性审查,并经过详细评审确定巾标候选人顺序,最终确定中标人。二、问题1.根据背景,该工程宜采用什么招标方式确定设备供货商?说明理由2.简述设备采购招标(询价)的工作程序。3.什么是潜在设备供货商的“短名单”?采购方对潜在设备供货商的资格审查内容是否齐全?若不齐全,补齐缺项并说明其作用。4.评标委员会组成是否符合要求?为什么?5.对投标文件进行的符合性审查包括哪些内容?若有缺陷如何处理?
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1.背景资料:某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌,安装公司组织采购,预付款20%,业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,业主一直未提出异议。项目部如约开工,但直到7月7日业主也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告业主。由于资金未及时到位,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。7月8日项目部被迫停止施工,业主于7月10日向安装公司支付预付款。安装公司于7月11日重新组织施工。停工期间,安装公司50人窝工,1批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d。施工期间,发生了如下事件:事件1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔。事件2.喷淋管道安装完,在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂,导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏。事件3.由于前期施工耽误了工期,在门诊楼竣工后还没来得及验收。应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用。安装公司向业主提交了竣工结算文件,业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由,拒绝办理竣工结算。【问题】1.安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?3.事件1中,只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?4.事件2中,安装公司的做法有何错误?5.事件3中,业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由。
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6.工程正式验收阶段全部验收工作进行准备的主要内容是( )。

A.  整理材料计划

B.  整理竣工图

C.  实施的进度计划

D.  计算工程量

解析:解析:2) 正式验收的阶段:② 全部验收工作首先要由建设单位会同设计、施工单位、监理单位进行验收准备, 准备的主要内容有:整理汇总技术资料、竣工图,装订成册,分类编目;核实工程量并评定质量等。

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