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9[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题4][简答题]事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?
9[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题3][简答题]事件二反映施T单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?
9[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题2][简答题]事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?
9[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题1][简答题]根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?
8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收.
[问题5][简答题]针对事件二配电箱施工技术要求,照明配电箱怎么整改,说明理由.
8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题4][简答题]母线槽的合理进场时间?针对事件一说明母线槽安装技术要求.
8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题3][简答题]调整后7月下旬施工人数.施工人员配置优化有哪些依据?
8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题2][简答题]是否延误工期?说明理由.调整进度计划内容有哪些?
8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题1][简答题]配电箱6月30日前应完成哪些工序?
【背景资料】某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程,合同约定,钢结构主题材料H型钢由建设单位供货.根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程.施工单位按照该规定的要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批.钢结构屋架为桁架,跨度30m,上弦为弧线形,下弦为水平线,下弦安装标杆高为21m.单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装.施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台.根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t.项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量,满足要求,并为之编写了吊装技术方案.施工过程中发生了如下事件:事件一:监理工程审查钢结构物价吊装方案时,认为若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行.事件二:监理工程师在工程前期质量检查中,发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也无其他检查检验记录.建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求尽快进行施工.施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺,因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工.事件三:监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象:钢结构安装作业队存在材料错用的情况.追查原因是作业队领料时,钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走,所需材料存在较大缺口.为赶工程进度,领用了项目部材料库无标识的材料,经检查,项目部无材料需用计划,为此监理工程师要求整改.【问题】1.除厂房钢结构安装外,至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?2.通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?3.事件二中,施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由.施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?4.针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做那些改进?
