明装动力配电箱的施工程序,送电前检查的紧前工序是().

9[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题3][简答题]事件二反映施T单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?

9[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题2][简答题]事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?

9[题干]某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程.由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧.对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修.事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用.事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节.随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划.[问题1][简答题]根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?

8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题5][简答题]针对事件二配电箱施工技术要求,照明配电箱怎么整改,说明理由.

8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题4][简答题]母线槽的合理进场时间?针对事件一说明母线槽安装技术要求.

8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题3][简答题]调整后7月下旬施工人数.施工人员配置优化有哪些依据?

8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题2][简答题]是否延误工期?说明理由.调整进度计划内容有哪些?

8[题干](四)背景资料某安装公司承包一商场的建筑电气施工,工程内部有变电所、供电干线、室内配线和电气照明.主要设备有电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱).合同约定设备、材料均由安装公司采购.安装公司项目部进场后,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划(见表四).采购的变压器,配电柜、插接式母线槽在5月11日送达施工现场,经二次搬运到安装位置,施工人员依据施工方案制定的施工程序进行安装,项目部对施工项目进行动态控制,及时调整施工进度设计,使工程按合同要求完成.施工过程中,曾经发生了以下两个事件:事件一:堆放在施工现场的插接式母线槽,因保管措施不当,母线槽受潮,安装前绝缘测试不合格,返回厂家干燥处理,耽误了工期,直到7月31日才完成供电干线的施工.项目部调整施工进度及施工人数,变电所及供电干线的送电验收调整到8月1日开始.事件二:因商业广告需要,在商场某区域增加了40套广告灯箱(荧光灯40W*3),施工人员把40套灯箱接到就近的射灯照明N4回路上(见图四),在照明通电调试时,N4回路开关跳闸,施工人员又将额定电流16A开关调换为32A开关,被监理检查发现,后经整改才通过验收. [问题1][简答题]配电箱6月30日前应完成哪些工序?

【背景资料】某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程,合同约定,钢结构主题材料H型钢由建设单位供货.根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程.施工单位按照该规定的要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批.钢结构屋架为桁架,跨度30m,上弦为弧线形,下弦为水平线,下弦安装标杆高为21m.单片桁架吊装重量为28t,采用地面组焊后整体吊装.施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台.根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.7t,50t吊车最大吊装能力为14.8t.项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量,满足要求,并为之编写了吊装技术方案.施工过程中发生了如下事件:事件一:监理工程审查钢结构物价吊装方案时,认为若不计索吊具重量,吊装方案亦不可行.事件二:监理工程师在工程前期质量检查中,发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明,也无其他检查检验记录.建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求尽快进行施工.施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺,因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工.事件三:监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象:钢结构安装作业队存在材料错用的情况.追查原因是作业队领料时,钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走,所需材料存在较大缺口.为赶工程进度,领用了项目部材料库无标识的材料,经检查,项目部无材料需用计划,为此监理工程师要求整改.【问题】1.除厂房钢结构安装外,至少有哪项工程属于危险性较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?2.通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?3.事件二中,施工单位对建设单位供应H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由.施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?4.针对事件三所述的材料管理失控现象,项目部材料管理上应做那些改进?

【背景资料】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同,主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等.工程开工前,施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,如下图所示.施工进度计划上述施工进度计划,设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机(以下简称塔机),其它工作不使用塔机.经建设单位审核确认,施工单位按该进度计划进场组织施工.在施工过程中,由于建设单位要求变更设计图纸,致使设备钢架制作工作停工10天(其它工作持续时间不变).建设单位及时向施工单位发出通知,调整进度计划,保证该项目按原计划工期完工.施工单位采取措施将工艺设备调整的持续时间压缩了3天,得到建设单位同意,施工单位提出费用补偿要求如下,但建设单位没有全部认可.(1)工艺设备调整工作压缩3天,增加赶工费10000元.(2)塔机闲置10天损失费:1600元/天(含运行费300元/天)×10天=16000元.(3)设备钢架制作工作停工10天造成其它有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元.【问题】1.按节点代号表示施工进度计划的关键线路.该计划的总工期是多少天?2.施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由.---网络图分析3.说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由.4.施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的总费用.