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一级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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一级建造师-机电工程管理与实务(官方)
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16.机电工程项目试运行准备工作有()等方面。

A、 工程采购、组织准备、物资准备

B、 技术准备、工程采购、物资准备

C、 技术准备、组织准备、工程采购

D、 技术准备、组织准备、物资准备

答案:D

解析:解析:试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。

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21.压力容器安装施工前,从事压力容器安装的单位应当向()书面告知。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c97-b090-c0f5-18fb755e880b.html
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1.建筑施工企业应当每()年进行一次应急预案评估。
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11.施工机械管理的一般要求中,施工机械选择的方法包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-0c0b-7df0-c0f5-18fb755e8812.html
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1.背景资料:某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进入竣工验收。其中合同中含两个子项工程,估算工程量甲项为2300m3,乙项为3200m3。经协商合同单价甲项为180元/m3,乙项为160元/m3。承包合同规定开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。问题:1.门诊楼能否单独竣工验收?理由是什么?2.工程竣工结算的前提条件什么?3.在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题:项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?4.预付工程款是多少?
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3.机电工程施工索赔的起因包括()。
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11.项目的设备施工现场验收应由()组织。
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46.启动转矩大,制动性能好,并可平滑调速的电动机是()。
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31.核发电设备不包括()。
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9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线。建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标。最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程。工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。[问题5][简答题]事件4中,地脚螺栓孔应检查验收哪些内容?
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1.机电工程项目成本控制中,在竣工交付使用时的项目成本控制要点是()。
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16.机电工程项目试运行准备工作有()等方面。

A、 工程采购、组织准备、物资准备

B、 技术准备、工程采购、物资准备

C、 技术准备、组织准备、工程采购

D、 技术准备、组织准备、物资准备

答案:D

解析:解析:试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备。

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相关题目
21.压力容器安装施工前,从事压力容器安装的单位应当向()书面告知。

A.  压力容器使用单位

B.  当地压力容器质量检验检测机构

C.  直辖市或者设区的市级人民政府特种设备安全监督管理部门

D.  安装单位所在地的安全监督部门

解析:解析:特种设备安装,改造,修理的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装,改造,修理情况书面告知直辖市或者设区的市级人民政府特种设备安全监督管理部门。告知后即可施工。

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1.建筑施工企业应当每()年进行一次应急预案评估。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

解析:解析:【内容考查】应急预案实施【选项分析】建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。

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11.施工机械管理的一般要求中,施工机械选择的方法包括()。

A.  综合评分法

B.  折算费用法

C.  价值工程法

D.  成本比较法

E.  界限使用判断法

解析:解析:施工机械选择的方法:(1)应用综合评分法。(2)单位工程量成本比较法。(3)界限使用判断法。(4)等值成本法。(等值成本法又称折算费用法)

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1.背景资料:某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水,建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进入竣工验收。其中合同中含两个子项工程,估算工程量甲项为2300m3,乙项为3200m3。经协商合同单价甲项为180元/m3,乙项为160元/m3。承包合同规定开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。问题:1.门诊楼能否单独竣工验收?理由是什么?2.工程竣工结算的前提条件什么?3.在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题:项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?4.预付工程款是多少?
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3.机电工程施工索赔的起因包括()。

A.  不可抗力因素

B.  工程环境变化

C.  合同变更

D.  合同条文齐全

E.  合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任

解析:解析:1.索赔的起因(1)合同当事方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任。(2)合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等。(3)合同变更;工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等。(4)不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

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11.项目的设备施工现场验收应由()组织。

A.  安装单位

B.  监理单位

C.  建设单位

D.  生产厂商

解析:解析:三、设备施工现场验收要求(一)设备施工现场验收组织和单位1.由建设单位组织设备施工现场验收。2.参加单位:由建设单位、监理单位、生产厂商、施工方有关代表参加。

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46.启动转矩大,制动性能好,并可平滑调速的电动机是()。

A.  直流电动机

B.  永磁同步电动机

C.  三相异频电动机

D.  单相异步电动机

解析:解析:直流电动机较大的启动转矩和良好的启、制动性能,在较宽范围内实现平滑调速的优越性能,以及较强的过载性能

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31.核发电设备不包括()。

A.  常规岛设备

B.  核岛设备

C.  辅助系统设备

D.  核电站

解析:解析:核发电设备包括核岛设备、常规岛设备、辅助系统设备。

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9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线。建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标。最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程。工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。[问题5][简答题]事件4中,地脚螺栓孔应检查验收哪些内容?
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1.机电工程项目成本控制中,在竣工交付使用时的项目成本控制要点是()。

A.  计算实际成本

B.  控制返工返修

C.  控制保修费用

D.  注意工程变更

解析:解析:竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点(1)工程移交后,要及时结算工程款,进行成本分析,总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出,并将此问题反馈至有关责任者。(3)进行成本析考评,落实奖惩制度。

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