1.关于焊接工艺评定的说法,下列()是正确的。

1.【案例1H420020一4】一、背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。二、问题1.针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目?2.编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么?3.建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?4.针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

1.【案例1H420100一2】一、背景安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率:4.85%;税率3.56%合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其他直接费降低9%;间接费降低11%。项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好的完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.项目部计划成本降低额是多少?3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。4.项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。5.本工程哪些施工方案需作经济分析?

1.工业分项工程质量验收记录应由施工单位()填写。

1.机电工程项目成本控制中,在竣工交付使用时的项目成本控制要点是()。

1.下列不属于风险管理策划的是()。

14.低合金高强度钢焊接时,焊缝若含扩散氢,则焊缝易产生()。

1.一、背景某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目,电缆由业主提供,工期2个月,每拖延工期一天罚款3000元。考虑工期较为紧张,在土方开挖期间,该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机(其中No.5为外租的一辆)分段进行开挖,一辆客车送员工到工地。挖掘过程中No.5机在爬坡进程中突然侧翻,好在坡度小、人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学习,要求每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”,在电缆敷设过程中,工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场,使用桅杆(单根≥50t)机械进行电缆的敷设;在工程竣工前的自检中,运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题,经核查原因是制造商管理疏忽导致的,致使工期推迟2天,返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。二、问题1.背景资料中哪些机械属于大型施工机械?2.根据施工机械设备管理要求,No.5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么?3.诠释背景资料中的“四懂三会”。4.电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持?简述理由和计算索赔额。5.直接敷设在地下的电力电缆通常采用何种型号的电缆?

1.背景资料:A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多。项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利地完成了任务。专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下:问题:(1)在压力管道安装工程中,哪些工序为关键工序(或A类质量控制点)?(2)何谓“三检制”?在管道焊接工序中,“三检制”应如何进行?(3)根据背景和列表,画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图。(4)分析焊接中产生气孔的主要原因。(5)项目部针对出现的焊接气孔质量问题,应采取哪些改进措施?

1.下列关于有色金属的应用,说法错误的是()。