A、 认真研究招标文件,核实工程量清单
B、 认真填写报价和密封商务标书
C、 认真评估自身的能力和市场走势
D、 认真分析和考虑工程的风险因素
答案：B
解析：解析:2.商务报价分析,(1)认真研究招标文件,核实工程量清单。(2)认真评估自身的能力和市场走势,管理、技术、装备、资金等能力,以及当地市场人力、材料、施工机具租赁的价格和走势。(3)认真分析和考虑工程的风险因素。
A、 认真研究招标文件,核实工程量清单
B、 认真填写报价和密封商务标书
C、 认真评估自身的能力和市场走势
D、 认真分析和考虑工程的风险因素
答案：B
解析：解析:2.商务报价分析,(1)认真研究招标文件,核实工程量清单。(2)认真评估自身的能力和市场走势,管理、技术、装备、资金等能力,以及当地市场人力、材料、施工机具租赁的价格和走势。(3)认真分析和考虑工程的风险因素。
A. 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择
B. 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,不宜公开招标的
C. 采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大
D. 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目
解析：解析:国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目,应当公开招标,但有下列情形之一的,可以邀请招标:(1)技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择。(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省,自治区,直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的,经国务院计划部门或省,自治区,直辖市人民政府批准,可以进行邀请招标。
A. 招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法
B. 标底必须公开
C. 一个招标项目只能有一个标底
D. 招标人可以自行决定是否编制标底
解析：解析:5.本题考核的是机电工程项目施工招标投标管理。招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高限价或者最高限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。
A. 设计和采购总承包
B. 设计施工总承包
C. 采购及施工总承包
D. 施工总承包
解析：解析:设计施工总承包,承包商承担工程的设计及土建安装施工,并承担投产运行后设计指标的实现及施工质量的责任。
A. 截止之日
B. 7日后
C. 15日后
D. 30日后
解析：解析:【内容考查】招标方式【选项分析】招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。
A. 专业资格后审
B. 专业资格审查
C. 资格后审
D. 基础资格审查
解析：解析:【内容考查】资格预审【选项分析】资格预审内容包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点,主要内容包括:施工经历;人员状况,包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历;施工方案,包括履行合同任务而配备的施工装备等;财务状况,包括申请人的资产负债表,现金流量表等。
A. 合同主体不合格
B. 合同订立或招标投标过程违反建设工程的法定程序
C. 业主指定分包单位或材料供应商
D. 合同条款完备
解析：解析:1.合同风险的主要表现形式合同风险指合同中的不确定因素,是由工程的复杂性决定的,它是工程风险、业主资信风险、外界环賴险的集中反映和体现。主观性合同风险和客观性合同风险的主要表现形式如下:(1)合同主体不合格。(2)合同订立或招标投标过程违反建设工程的法定程序。(3)合同条款不完备或存在着单方面的约束性。(4)签订固定总价合同或垫资合同的风险。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整,承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。(5)业主违约,拖欠工程款。(6)履约过程中的变更、签证风险。(7)业主指定分包单位或材料供应商所带来的合同风险。
A. 自检
B. 交检
C. 互检
D. 分检
解析：解析:分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下,由总包单位检查合格后报请监理(业主代表)进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包单位组织预验收,经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。
A. 分包单位
B. 总包单位
C. 监理单位
D. 建设单位
解析：解析:分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下,由总包单位检查合格后,总包单位报请监理(业主代表)进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后,均应事先通知总承包单位组织预验收,认可后再由总承包单位代表通知业主组织检查验收。
A. 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同,不须发包人确认
B. 发包人要求更换承包人项目经理,由此增加的费用由发包人承担
C. 承包人项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D. 承包人项目经理事先通知发包人,可离开施工现场
解析：解析:项目经理不得同时担任其他项目的项目经理,应由承包人确认,项目经理才能经承包人授权后代表承包人负责履行合同。项目经理无权履行职责,发包人有权要求更换项目经理,由此增加的费用和延误的工期由承包人承担。项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。
A. 分包人须服从承包人转发的发包人下达的与分包工程有关的指令
B. 分包人应履行并承担总包合同中承包人的所有义务和责任
C. 特殊情况下,分包人可不经承包人允许,直接与监理工程师发生工作联系
D. 分包人须服从业主以及监理工程师直接下达的与分包工程有关的指令
解析：解析:3.专业工程分包人的主要责任和义务:(2)分包人须服从发包人下达的或发包人转发监理工程师与分包工程有关的指令。未经施工承包单位允许,分包人不得以任何理由与发包人或监理工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或监理工程师,也不得直接接受发包人或监理工程师的指令。如分包人与发包人或监理工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任。
