1.拱和拱顶砌筑时,不得在拱脚砖后面砌筑()。

解析：解析:【内容考查】金属基复合材料【选项分析】金属基复合材料具有高比强度、高比模量、尺寸稳定性、耐热性等主要性能特点。

解析：解析:在一个单位工程中,施工单位已自检合格,监理单位已初验通过的子单位工程,建设单位可组织进行验收。在整个单位工程进行全部验收时,已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。

解析：解析:(六)机电工程项目的特点1.设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。2.机电工程项目建设的特征:设备制造的继续,工厂化、模块化,特有的长途沿线作业。3.利用信息技术的手段进行信息化管理,推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的建设和应用,切实提高项目信息化管理的效率和效益,提升项目管理的水平和能力。

解析：解析:【内容考查】硅酸盐材料的类型及应用【选项分析】无机非金属固体材料,包括水泥、保温棉、砌筑材料和陶瓷。

解析：解析:机电工程项目的招标,应当满足法律规定的前提条件,方能进行。1.项目应履行审批手续并获批准。2.有相应的资金或资金来源已落实,并在招标文件中如实载明。3.招标人已经依法成立。4.初步设计及概算已履行审批手续,并已获批准。5.招标范围、招标方式和招标组织形式等应履行核准手续,并已获核准。6.有招标所需的设计图纸及技术资料等。

解析：本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险。在项目管理中，进度风险是指由于各种原因导致项目进度无法按计划进行的风险。在这种情况下，项目可能会延误，影响整个项目的进展和目标的实现。

针对这种风险，可以采取一些风险应对方案来应对：

1. 制定本地租赁替代设备的方案：在风险应对计划中，可以提前考虑到可能出现设备延迟供货的情况，制定好本地租赁替代设备的方案。这样一旦设备延迟到货，可以立即启动替代设备的租赁计划，确保工程进度不受影响。

2. 预留应急费用：在项目预算中预留一定的应急费用，用于处理突发情况，如设备延迟供货。这样可以确保在出现风险时有足够的资金支持应对措施的实施。

通过以上风险应对方案的实施，可以有效应对进口设备延迟供货这种风险，保证项目的进度目标得以实现。这也体现了在项目管理中，及时识别和应对风险的重要性。

解析：解析:施工组织设计编制依据:(1)与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门的批准文件。(2)工程施工合同或招标投标文件及建设单位相关要求。(3)工程文件,如施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议纪要等。(3)工程施工范围的现场条件,与工程有关的资源条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件。

1.一、背景某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工。安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图),其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。在主机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础验收不合格,建筑公司进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。二、问题1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。5.工程按合同工期完成,安装公司应在哪几个工作进行赶工?

解析：解析:工业炉在投入生产前必须烘干烘透。烘炉前应先烘烟囱及烟道。