1.管道进行气压试验的程序要求是()。

1.背景资料某机电工程公司以EPC方式中标了一化工厂建设工程项目。由于其地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,并编制了临时用电施工组织设计;考虑工程设备不仅多大件设备,需要较多的大型吊装设备,多种施工专业队伍和人员。为提高机械设备的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用机械并加强机械的维修和保养,项目部制定并严格执行:机械设备使用管理的“i定”、使用、操作、保养等制度。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。【问题】1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?5.机械设备使用管理的“三定”制度是指哪三定?

1.【背景】某施工单位在2010年承担了一项机电工程项目,施工单位项目部为落实施工劳动组织,编制了劳动力资源计划,按计划调配了施工作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同,约定该劳务公司提供60名劳务工,从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。基础工程结束、安装工程开始后,项目部发现原劳动力计划与施工进度计划不协调,而又难于在计划外增加调配本单位施工作业人员,在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为不足。项目部采取临时措施,重新安排劳务工工作,抽调12名劳务工充实到起重作业班组,进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证,不具备起重吊装作业资格,但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由,仍然坚持上述人员的调配。低合金钢管道焊接(手工焊)在2010年8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查,发现:(1)6名劳务工焊工中,有2人的焊工合格证是2007年3月签发;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I,试件形式代号为1G;1人焊工合格证的试件钢号分类代号为I,试件形式代号为4G询问焊接质量检查员,答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。(2)参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格情况如下:No.1号:RTⅠ级、UTⅡ级;No.2号:RTⅠ级、MTⅡ级;No.3号:RTⅡ级、UTⅡ级、PTⅡ级。焊缝射线检测的15C-04号报告共有3道焊口的检测结果,评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由No.1号评定检测结果,No.2号签发检测报告。【问题】1.从背景中,项目部出现劳动力不足和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则?说明理由。2.说明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确?说明理由。3.对检查所提的4名焊工,是否能够进行该低合金钢管道的焊接作业?分别说明理由。4.15C-04号报告中评定检测结果和报告签发是否符合无损检测人员资格管理的要求?5.常用焊缝无损检测的方法有哪几种?

9[题干](五)背景材料某水泥厂把原有的一条日产1000吨的湿法生产线,在部分设备不变动的基础上,改成日产1000吨的干法生产线;同时将前几年因资金困难中途停建的一条日产4000吨干法生产线恢复建设;另外征用土地,再独立建设一条日产8000吨的干法生产线。建设单位实施三项工程个子独立核算,分别管理,以PC承包模式分别招标。最终A、B、C三家公司分别承担了三种不同类型的工程,C公司还同时承担了全厂110KV变电工程。工程以固定综合单价计算,工程量按实际调整,并明确施工场地、施工道路、100吨以上大型吊车及其操作司机由建设单位提供。施工中发生下列事件:事件1:A公司在采购设备时,在性价比方面对制造厂商进行了咨询,从中选择了备选厂商,进行了邀请招标。然而在制造过程中仍出现个别厂商因交通运输不便或生产任务过于饱和,拖延了交货期;个别厂商因加工能力不足或管理不善满足不了质量要求。事件2:B公司在施工过程中,因设备交付延期,延误工期5天,并发生窝工费及其他费用5万元;150吨吊车在吊装过程中因司机操作失误导致吊车零件部分损坏造成停工4天,发生窝工费2万元;因大暴雨成灾停工3天;设备安装工程量经复核增加费用4万元,因材料涨价,增加费用20万元;非标准件制作安装因设计变更增加费用16万元事件3:C公司完成110KV变电站施工后,编制了变压器试运行方案,变压器空载试运行12小时,记录了变压器的空载电流和一次电压,在验收时没有通过事件4:在球磨机基础验收时,未能对地脚螺栓孔认真检查验收,致使球磨机的地脚螺栓无法正常安装。[问题5][简答题]事件4中,地脚螺栓孔应检查验收哪些内容?

3.下列施工图预算,不需要编制的施工图预算是()。

1.建筑管道根据用途和管材,常用的连接方法有()。

3.评标委员会中,必须有()方面的专家,且不得少于评委总数的2/3。

1.背景资料:某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额500万元。合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌,安装公司组织采购,预付款20%,业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日。安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,业主一直未提出异议。项目部如约开工,但直到7月7日业主也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告业主。由于资金未及时到位,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。7月8日项目部被迫停止施工,业主于7月10日向安装公司支付预付款。安装公司于7月11日重新组织施工。停工期间,安装公司50人窝工,1批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d。施工期间,发生了如下事件:事件1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔。事件2.喷淋管道安装完,在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂,导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏。事件3.由于前期施工耽误了工期,在门诊楼竣工后还没来得及验收。应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用。安装公司向业主提交了竣工结算文件,业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由,拒绝办理竣工结算。【问题】1.安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?3.事件1中,只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?4.事件2中,安装公司的做法有何错误?5.事件3中,业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由。

7.供用电协议(合同)应当具备的内容不包括()。

7.对检验批进行验收,必要时进行()。