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【案例1H420030一4】一、背景某石化总公司一套炼化装置,决定以招投标的方式决定承包人,通过招标、投标、评标一系列活动,最后选定某安装公司作为承包方,并于2007年2月1日签订了承包合同.合同约定2007年3月1日正式施工,施工前一个月由石化总公司提供技术资料和设计图纸,并在开工前解决用电用水问题.由安装公司按石化总公司的要求负责材料的采购和安装工程的全部内容.工程造价5亿元人民币,石化总公司先行支付2亿元人民币,其余价款在竣工验收合格后一次付清.全部工程在合同签订之日起1年内完成.合同签订后,石化总公司将有关图纸、资料等及时交给了安装公司,但场地用电问题直到2007年3月15日仍未得到解决,导致安装公司被迫停工,停工造成的损失达12万元.至2007年12月31日,主体工程已基本完成.为把延误的工期赶回来,经石化总公司同意,安装公司将部分工程分包给某专业安装公司,专业安装公司又将部分工程转包给某县安装公司.专业安装公司承担的个别天然气管道工程发现焊缝处有泄漏现象,在验收前重新进行了补焊和试压.工程验收时,专业安装公司承担的个别设备及转包给某县安装公司的部分设备安装质量未达到合同约定的质量标准.石化总公司要求安装公司按照合同约定承担违约责任.安装公司认为,工程分包是因为石化总公司供电问题导致工期延误而产生,且石化总公司也表示同意,自己不应承担责任,应由专业安装公司承担全部责任,而专业安装公司没有承担全部损失的能力.石化总公司提出,专业安装公司承担不了的部分由安装公司承担,而安装公司则提出,专业安装公司无力承担部分由自己和石化总公司双方分担.双方协商未果,诉至法庭.二、问题1.从招投标的性质看,本案例中的要约邀请、邀约和承诺的具体表现各是什么?2.石化总公司和安装公司的合同效力如何?3.安装公司的停工损失应由谁负责?简述理由.4.验收时出现的工程质量问题应由谁承担责任?简述理由?5.本案例中专业安装公司承担的天然气管道安装后应做哪些试验?
背景资料:某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程.采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额500万元.合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由业主指定品牌,安装公司组织采购,预付款20%,业主在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日.安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,业主一直未提出异议.项目部如约开工,但直到7月7日业主也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告业主.由于资金未及时到位,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工.7月8日项目部被迫停止施工,业主于7月10日向安装公司支付预付款.安装公司于7月11日重新组织施工.停工期间,安装公司50人窝工,1批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d.施工期间,发生了如下事件:事件1.安装公司就进场后的停工向业主提出了费用和工期索赔.事件2.喷淋管道安装完,在试压时有一个楼层发生了管道卡箍爆裂,导致石膏板吊顶等一部分装饰材料损坏.事件3.由于前期施工耽误了工期,在门诊楼竣工后还没来得及验收.应业主要求安装公司将门诊楼提前移交投入使用.安装公司向业主提交了竣工结算文件,业主以大楼没有验收且局部存在质量问题为由,拒绝办理竣工结算.【问题】1.安装公司项目部开工后,没有收到预付款是否可以停止施工?2.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?3.事件1中,只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应得到的索赔费用和工期分别是多少?4.事件2中,安装公司的做法有何错误?5.事件3中,业主拒绝办理竣工结算是否合理?说明理由.
背景资料:某火力发电厂需要安装两台大型锅炉,业主通过公开招标方式选定了承包商.签订合同时,业主为了约束承包商以保证工程质量,要求承包商支付履约保证金50万元,业主与承包商双方在施工合同中对工程预付款、工程进度、工程质量、工程价款和违约责任等都作了具体约定.施工合同在履行过程中,在基础工程施工时,碰到地下有较大的古墓和文物,使整个工期停工20天;主体工程施工中,由于施工用的吊车没能及时运抵现场,使进度计划中关键线路上的部分工作停了10天;两次停工承包商都及时向业主提出了工期索赔申请,并及时提供了施工记录和有关资料.问题:(1)公开招标时,要对投标单位进行资质审查,那么资质审查的主要内容有哪些?(2)履约保证金与预付款有什么区别?(3)承包商向业主提出索赔,判定索赔能否成立应具备的条件是什么?(4)从承包商的角度,判定承包商的二次索赔申请能否成立?
背景资料:某煤炭企业在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂,机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标,并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告.公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料;工程的基本情况;投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求;投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点.招投标过程中发生下列事件:事件一:共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料,并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标.其中A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖;B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位;D单位未办理投标保函,被招标单位取消资格.事件二:开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格.事件三:A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审,经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标,并于一周内与建设单位签完了合同.合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同.问题:(1)交钥匙总承包的方式,总承包商将承担哪些内容?对建设单位有什么好处?(2)取消C和D单位的投标资格是否合理?简述理由.(3)A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?(4)本次招标存在哪些问题?应怎样予以纠正?
背景资料:某公司总承包某厂煤粉制备车间新增煤粉生产线的机电设备安装工程.新生产线与原生产线相距不到10m,要求扩建工程施工期间原生产线照常运行.工程内容包括:一套球磨机及其配套的输送、喂料等辅机设备安装;电气及自动化仪表安装;一座煤粉仓及车间的非标管道的制作及安装:煤粉仓及煤粉输送管道保温;无负荷调整试运转.项目部组建后立即着手下列工作:(1)根据工程内容安排各专业的施工顺序.(2)根据本工程的特点分析紧急状态并制订应急预案.(3)制订球磨机吊装方案.球磨机筒体单重50t,安装高度1.2m,拟采用90t汽车吊吊装,在现场许可的合适工况条件下90t汽车吊吊装能力为52t.(4)制订安装质量保证措施和质量标准,其中对关键设备球磨机的安装提出了详尽的要求:在垫铁安装方面,每组垫铁数量不得超过6块,平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放,最厚的放在最下层,最薄的放在最顶层,安装找正完毕后,最顶层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位.(5)制订煤粉仓施工方案.考虑到煤粉仓整体体积大,安装位置标高20m,故组对成两段吊装,就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接.内部焊接时考虑到仓内空间狭窄,无通风孔,故暂打开仓顶防爆孔作为透气孔,并采用36V安全行灯作为内部照明.问题1.安排本工程的施工顺序.2.本安装工程中的紧急状态主要应包括哪些?3.通过吊装载荷计算,说明球磨机吊装方案是否可行.4.纠正球磨机垫铁施工方案中存在的问题?5.煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患?为什么?应采取哪些解决措施?
背景资料:某工业安装项目,通过招标建设单位与土建承包单位和设备安装单位分别签订了合同.设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和费用损失.经过调查,土建承包单位是按照设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符,对此,建设单位决定进行设计变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施.土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的约定,提出了索赔要求.问题:(1)案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费的影响应由谁承担?(2)说明设计变更的管理程序和规定.(3)土建承包单位和设备安装单位可以向建设单位提出哪些索赔要求.
背景资料:中兴工程公司中标华东钢厂(建设单位)工程项目.施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的范围.工程量大幅度增加,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,增补项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工.施工单位为挽回经济损失,按程序和规定向建设单位提出索赔.问题:(1)施工单位可以进行哪些索赔内容?(2)工程量清单中工程量大幅度增加的项目和新增项目的单价如何确定?(3)建设单位要求工程价款按调值公式法结算,指出调值公式包括哪几项?(4)施工工期如何重新确定?
背景资料:某一段长距离输气管线,所经过地段的地形比较复杂,地质条件较差,建设任务又十分紧,建设方要求尽早开工,并按时竣工.由于图纸尚未出齐,因此工程量难以准确确定.建设方采取以工程量清单报价的方式,经招标确定了中标单位,以单价合同方式签订了施工承包合同.对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都做出了规定.问题:(1)考虑到本工程的复杂情况,尤其是土石方开挖,其工程量难以准确计算,因此,业主对工程变更的条款作了重点考虑,那么:1)属于工程变更的事项包括哪些方面内容?2)对于工程变更的管理方面,如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的工程变更应如何进行管理?如果是设计承包单位原因引起的设计变更应如何进行管理?(2)在施工过程中,若承包商根据发包方的指令对部分工程进行变更施工,那么,变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应按什么样的程序进行?(3)若由于发包方提出的工程变更而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求,但发包方与承包方对该项索赔未取得一致意见,从而形成合同争议,试问应当通过什么方式处理和解决争端?
3[题干]在机电工程项目公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A安装单位有资格参加评标.评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人.评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求.(该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字)建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同.工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾.火灾结束后48小时内,G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁.另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元.损失情况经项目监理机构审核属实.[问题4][简答题]安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用.(不考虑保险因素)
3[题干]在机电工程项目公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A安装单位有资格参加评标.评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人.评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求.(该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目经理签字)建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同.工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾.火灾结束后48小时内,G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁.另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元.损失情况经项目监理机构审核属实.[问题3][简答题]判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标,并说明理由.
