主要用于小面积涂装,不宜用于快干漆和分散性差的涂料,缺点是劳动强度大,生产效率低,涂膜易产生刷痕的施工方法是().

背景:某安装公司承接了一新建供暖厂的建设合同.设备安装量有4台引风机、8台鼓风机、2台20t桥式起重机,26台水泵,4台胶带输机,10台螺旋输机,2台斗式提升机、2台振动筛的安装.引风机经过就位、地脚螺栓灌浆、初找、精找等工序,最先达到了单机试车的条件,机械工程师编制了单机试运方案,直接报送业主,获得批准后,立即组织了单机试运并完善了各项安装和试车记录,其各项参数符合技术文件的要求.螺旋给料机的减速箱散件到货,设备安装人员清洗了各部件后,就将各机件装配到机座上.在随后螺旋给料机的无负荷试运时发现设备震动大,用听针检查发现减速箱内有撞击声,减速箱轴承温度高.运行21分钟后停机,将减速箱解体调整后,继续补完螺旋给料机无负荷试车不足的1小时39分钟,上述超标现象消失.在进行煮炉和烘炉后,项目部认为整个流程具备联运条件,遂编制了联运方案,经项目总工程师批准后,报监理审批.在联运时再次开启引风机,却发现引风机振动过大,并损坏了一台引风机的轴承压盖.项目部启动质量事故程序,由技术员组织施工班组查找故障原因.找到了原因,经过处理,终于让引风机恢复了正常工作.质量事故程序关闭.问题:1.项目部认为引风机最先达到单机试车条件,请分析还有哪些要完善的地方.2.详细分析螺旋给料机减速箱故障的原因.3.螺旋给料机的无负荷试车时间是否符合规范?4.分析引风机在联运时的故障原因.5.项目部启动了质量事故程序,在执行该程序中有哪些不妥?

背景资料具有总承包资质的某施工单位承接了一项大型建筑的安装工程.施工单位在合同条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告,请求延期10天开工,其理由为:(1)电力部门通知,施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕;(2)由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场;(3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用.安装工程所需的200个阀门由业主负责供货,阀门运抵施工单位现场仓库,并经人库验收.施工过程中业主方代表进行质量检验时,发现有10个阀门有质量问题,随即下令施工单位拆除,经检查,其原因是阀门密封材料不符合要求.集中空调设备由业主供货,由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕,进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作.试车检验结果表明,该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题,需要更换.【问题】1.施工单位的请求延期10天开工是否合理?为什么?2.对10个有质量问题的阀门,施工单位能否提出索赔要求?3.集中空调安装结束后,联动无负荷试车应由谁组织?4.集中空调设备的某些部件存在质量问题给分包商带来的损失如何获得赔偿?

背景资料:某公司项目部承接了扩建一座8000人席位体育馆的机电安装工程,工程特点是工期紧,高空作业多,使用的自动升降工作台数量多.为赶工期,加快临时用电的施工,项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生,将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中,并马上投入了使用.为完成进度计划,项目部安排了较多的倒班、加班和夜间作业.问题:(1)针对该工程特点,消除物的不安全状态和人的不安全状态应采取哪些主要防护措施?(2)针对夜间作业,应在安全防护措施方面注意什么?(3)项目部对加快临时用电施工的做法是否妥当?为什么?(4)项目部制定的施工现场文明施工管理的内容包括哪些?在现场管理方面包括哪些容?

【背景资料】到试运行阶段,该工程共包括A、B两个单位工程,单位工程A办理了中间交接,单位工程B完成了系统试验,大部分机械设备进行了单机试运行.联动试运行由建设单位组织,试运行操作人员刚经培训返回工厂,还未熟悉工艺流程和操作程序,为使工程尽快投产,建设单位认为联动试运行的条件已基本具备,可以进行联动试运行.建设单位决定在联动试运行中,对单位工程B未进行单机试运行的机械设备一并进行运行和考核,待联动试运行完成后,再补办单位工程B的中间交接手续,联动试运行开始后,发生了如下事件.事件1:单位工程B一台整体安装的进料离心泵振动值超标,轴承密封处泄漏,一条合金钢管道焊缝多处泄漏,中断试运行后经检查确认,未查到该泵的开箱检查记录和有关安装施工记录,管道焊缝未达到标准要求的抽检比例,存在焊缝漏检现象.根据事件的影响和损失程度,认定为工程质量事故.事件2:单位工程A中,一台换热设备封头法兰发生严重泄漏,经检测是法兰垫片损坏,需要隔断系统更换垫片,致使联动试运行中断3h.事后经检查分析,认定是操作工人误操作,致使系统工作压力超过了设计的规定限值.【问题】1.建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确?中间交接对建设单位有什么作用?2.事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的?3.常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些?事件2中出现质量问题的主要原因有哪些?4.从操作工人出现误操作分析,试运行操作人员应具备哪些基本条件?

6[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题5][简答题]简述管道试压前的安全技术措施.

6[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题4][简答题]分析焊接中产生气孔的主要原因.应采取哪些改进措施?

6[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题3][简答题]根据背景和列表,画出针对产生焊接气孔缺陷原因分析的排列图.

6[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题2][简答题]何谓“三检制”?在管道焊接工序中,“三检制”应如何进行?

6[题干]A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程,工期很紧,而且施工期间阴雨较多.项目部为了保证工程质量,把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序,按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查.在施工过程中,实行了“三检制”,同时加强了专职检查,并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析,及时采取了改进措施,顺利的完成了任务.专职检查员在第一阶段检查焊口质量时,一共检查出40处气孔超标,分析了原因,列表如下: [问题1][简答题]在压力管道安装工程中,哪些工序为关键工序(或A级质量控制点)?

背景资料:A公司承包某厂车间扩建机电安装工程,工程范围有桥式起重机安装;车间内通风空调风管安装;动力电气线路;消防管道安装等.桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作,电气线路敷设于电缆沟,并与该厂变、配电房的指定配电柜相接.进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电.A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施.施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司.在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施.结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元.经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录.问题:(1)分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素?(2)针对本工程安全方面存在的主要风险因素,项目部制定的安全技术措施是否完善?还应制定哪些安全技术措施?其中至少哪些应单独编制安全专项施工方案?(3)从B公司的角度分析,这次事故产生的原因有哪些?应负什么责任?(4)A公司在这次事故中负有哪些责任?为什么?(5)项目部应如何进行安全技术交底?