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某小区住宅工程,地下2层,地上10层,剪力墙结构,建筑面积13000m2,由某施工单位组织施工,本市一家监理公司监督,在施工过程中发生了以下事件:当年12月初,结构施工至首层时,市建设行政主管部门组织的考评小组第二次分别对建设、监理、施工单位进行考评,检查组对上次检查给予警告的内容进行了复查,同时检查又发现建设单位对监理的委托内容不详细,部分隐蔽资料监理未及时签字,现场不文明施工、不规范有待改进,质量通病还时有存在,考核讲评中,考核组再次对该现场存在的问题给予了警告.问题:1.考评小组对上述责任主体的主要考核内容有哪些?2.两次考核后,考评小组依据相关规定,对各负责主体和及人员会做出哪些处罚?
某房建工程由五栋单体组成,地上12层,地下两层,总建筑面积91210㎡.筏板基础,剪力墙结构.中标价3.56亿元人民币.质量目标:合格.施工总承包单位成立了直营项目部负责该项目施工.施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计进行了过程检查与验收,并及时提出了修改意见.事件二:施工至地上5层时,因工程设计重大修改,项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充.问题:1.群体工程施工组织设计要求有哪些?2.事件一中,过程检查通常划分为哪几个阶段?3.事件一中,过程检查主持人有哪些?参加部门有哪些?检查内容有哪些?4.事件二中,施工组织设计修改与补充的管理措施有哪些?5.施工组织设计修改与补充的情况还应有哪些?
北方地区某工业厂房工程地上4层,地下1层,建筑面积23010m2.天然地基,筏板基础,框架-剪力墙结构.某施工单位中标施工总承包.施工单位成立了直营项目部,并按建设单位要求进场施工.施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部首次全员会上,安排编制《单位工程施工组织设计》.项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用.”与会人员认为不妥.事件二:《单位工程施工组织设计》初稿完成后,项目经理不满意.他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性;是对项目施工全过程技术管理的综合性文件.”并要求细化.事件三:室外管沟回填安排在冬期施工.问题:1.事件一中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由.2.事件二中,项目经理的说法是否妥当?并分别说明理由.3.单位工程施工组织设计中,施工程序和施工顺序的编制原则有哪些?4.事件三中,项目部应采取回填土方的措施有哪些?
南方某6层砖混结构的住宅楼,基础为钢筋混凝土条形基础,委托A理公司监理,经过招标投标,B建筑工程有限公司中标,并成立了项目部组织施工.混凝土及砂浆采用现场搅拌.该工程2012年1月8日开工,2013年1月28日工程整体竣工,并交付使用.施工过程中发生了如下事件:事件一:施工前,项目部编制了材料配置计划、劳动力配置计划、施工机具配置计划.在上级项目管理检查中得到了好评,评委认为依据合理,内容充分.事件二:结构六层及部分建筑装饰装修工程施工期间为高温天气.问题:1.常见工程施工顺序的确定原则有哪些?2.写出事件一中材料配置计划、劳动力配置计划、施工机具配置计划的编制依据.3.事件二中,高温施工混凝土配合比设计的管理规定有哪些?4.事件二中,项目部应采取哪些建筑装饰装修工程高温天气施工措施?
某住宅工程,建筑面积65000m2,地上28层,地下两层.筏板基础,地上剪力墙结构.某施工总承包单位中标施工总承包,中标价2.56亿元人民币.质量目标:合格,施工单位成立了项目部,并于2010年12月15日进场.施工过程中发生了如下事件:事件一:项目部进场后,对项目进行了总体施工部署,划分了施工流水段,对分包单位管理提出了明确要求.事件二:2010年6月15日,该工程进入雨期施工,施工至地上四层.项目部采取了相应的雨期施工措施.问题:1.事件一中,施工流水段的划分主要原则有哪些?2. 事件一中,项目部应在施工部署中,明确分包单位管理的主要内容有哪些?3.一般项目施工部署中,资源投入计划主要有哪些?4.事件二中,项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?
某施工单位作为总承包商,承接某写字楼工程,地上6层,地下1层,地上混合结构.合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日,竣工日期为2012年4月25日.工程所在地6月15日~9月15日为雨期施工.施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计.施工过程中发生了如下事件:事件一:施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标,建设单位认为不妥.事件二:施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计中,施工现场平面布置图包括了:①工程施工场地状况;②拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等;③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位置和面积等内容.监理单位认为内容不全.事件三:2011年6月15日工程开始进入主体施工,项目部采取了雨期施工措施.问题:1.事件一中,该工程施工管理目标应补充哪些内容?2.一般工程的施工顺序有哪些内容?3.施工方法的确定原则有哪些内容?4.事件二中,施工现场平面布置图应补充哪些内容?5.事件三中,项目部应采取的砌体工程雨期施工措施有哪些?(至少列出六项)
某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)签订固定总价承包合同,合同工期为390d,合同总价为8500万元.总承包单位为了分解资金压力,在与某分包单位签订的分包合同中约定:建设单位向其支付工程款后,其才向分包单位付款,分包单位可以直接向建设单位主张付款申请,如业主不同意,不得以此向总承包单位主张逾期付款的违约责任.为了强化分包单位的质量安全责任意识,总分包双方还在补充协议中约定:分包单位出现质量安全问题,均由分包单位自己承担,总承包单位不承担任何法律责任.施工前,总承包施工单位向监理工程师提交了施工组织设计和施工进度计划,并得到监理工程师的批准.施工进度计划如下图:
工程施工过程中出现如下事件:事件一:土方挖掘施工中遇到地质勘探报告中未标明的地下障碍物,处理该障碍物导致工作A持续时间延长l0d,增加人工费6万元、材料费4万元、机械费3万元.事件二:基坑开挖过程中因边坡支撑失稳坍塌,处理及重新支护造成工作B持续时间延长15d,增加人工费2万元、材料费1万元、机械费2万元.事件三:因突发罕见雷电天气而引起施工单位供电设施发生火灾损坏,使工作C持续时间延长15d,施工人员窝工费2万元,施工方设备损失5万元.事件四:结构施工阶段因建设单位提出工程变更造成部分工程返工,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元,工作E持续时间延长30d.事件五:施工期间钢材涨价增加材料费用价差12万元.针对上述事件,施工单位按照程序提出了工期索赔和费用索赔.【问题】(1)总、分包单位针对付款的约定是否合理?说明理由.(2)总、分包单位的补充协议是否合法?说明理由.(3)按照图示施工进度计划,确定该工程的关键线路(节点法表示)和计算工期,并说明按此计划该工程是否能够按照合同工期要求完工.(4)针对上述各事件中发生的工期及费用,施工单位的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由.
背景资料:建设单位A与总承包公司B于5月30日签订了某科研实验楼的总承包合同,合同中约定了变更工作事项.B公司编制施工组织设计与进度计划,并获得监理工程师批准.B公司将工程桩分包给C公司,并签订了分包合同,施工内容为混凝土灌注桩600根,桩直径600mm,桩长20m,混凝土充盈系数1.1.分包合同约定,6月18日开工,7月17日完工,打桩工程直接费单价为280元/m³,综合费率为直接费的20%.在施工过程中发生了下列事件;事件一:出于C公司桩机故障,C公司于6月16日以书面形式向B公司提交了延期开工申请,工程于6月21日开工.事件二:由于建设单位图纸原因,监理工程师发出6月25日开始停工、6月27日复工指令.7月1日开始连续下一周罕见大雨,工程桩无法施工,停工7天.事件三:7月10日,由于建设单位图纸变更,监理工程师下达指令,增加100根工程桩(桩型同原工程桩).B公司书面向监理工程师提出了工程延期及变更估价申请.【问题】1.事件一中,C公司提出的延期申请是否有效?说明理由.2.事件二中,工期索赔是否成立?说明理由.如果成立索赔工期为多少天?3.事件三中,可索赔工期多少天?列出计算式.合理的索赔金额是多少(保留小数点后两位)?并列出计算式,工程桩直接费单价是否可以调整?说明理由.
某工程共15层,采用框架结构,由于技术难度大,业主采用邀请招标,择优选择了其中一家作为中标单位,并与其签订了工程施工承包合同,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程.该工程开工日期为2003年4月1日,合同工期为18个月.在合同履行过程中发生以下事件:事件一:2003年5月施工单位为保证施工质量,扩大基础地面,开挖量增加,导致费用增加,相应工序持续时间增加.于是向业主提出了索赔费用3.0万元,工期索赔3d.事件二:2003年8月份,恰逢连降7d罕见大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4d.于是施工单位据此向业主提出了索赔.事件三:2004年2月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加,导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2d.于是施工单位据此向业主提出了索赔.事件四:在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理,而施工单位一再拖延修理,于是业主另请其他施工单位维修.上述事件中,除事件二外,其他工序时间的延误均未超过工作的总时差.问题:1.事件一中施工单位的索赔是否成立?说明理由.2.事件二中施工单位的索赔是否成立?说明理由.3.事件三中施工单位的索赔是否成立?说明理由4.事件四中施工单位的做法是否妥当?说明理由.所发生的维修费用该如何处理?
某房地产开发公司兴建住宅楼工程.招标文件规定,工程为砖混结构,5层,工期265d,固定总价合同模式.至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成.在此过程中发生如下事件:事件一:施工单位中标价格为1350万元.但是经双方3轮艰苦谈判,最终确定合同价为1200万元,并据此签订了施工承包合同.事件二:在投标过程中,某施工单位未到现场进行勘察,认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉,另外考虑工期不到一年,市场材料价格不会发生太大的变化,于是按照企业以往积累的经验编制标书.事件三:部分合同条款中规定:1.施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工,施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任.2.开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料,供施工单位参考使用.问题:1.事件一中开发公司的做法是否正确?为什么?2.事件二中施工单位承担的风险是哪些?3.事件三中合同条款有哪些不妥之处?说明正确做法.
