50.在施工过程中,由于浇筑混凝土时随意加水而造成的质量事故属于()。

解析：解析:2021教材P53页其他项目费由暂列金额、计日工、总承包服务费等内容构成

解析：解析:2021教材P63页综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润

解析：解析:2021教材P40页项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。

解析：解析:2021教材P188页 环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,在策划、支持与运行、绩效评价、改进四大要素构成的动态循环过程基础上,结合环境管理的特点,考虑组织所处环境,内外部问题,相关方需求及期望等因素,形成完整的持续改进动态管更替体系

解析：解析:2021教材P51页规费是指按国家法律、法规规定,由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。包括:1.社会保险费:①养老保险费;②失业保险费;③医疗保险费;④生育保险费;⑤工伤保险费。

解析：解析:2021教材P42页材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务(1)制定(或参与制定)材料和设备供应计划和相应的资金需求计划;(2)通过材料和设备的质量、价格、供货期和售后服务等条件的分析和比选,协助业主确定材料和设备等物资的供应单位;(3)起草并参与材料和设备的订货合同;(4)监督合同的实施。

解析：解析:2021教材P151页施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

解析：解析:2021教材P223页 施工总承包的特点:1.费用控制(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般都以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据;(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;(3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。2.进度控制(1)一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利;(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3.质量控制,项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。4.合同管理,业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。在国内的很多工程实践中,业主为了早日开工,在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实际上是开口合同,对业主方的合-同管理和投资控制十分不利。5.组织与协调,业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

解析：解析:2021教材P14页在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用的模式,因为一个建设项目的参与单位很多,少则数十,多则数百,大型项目的参与单位将数以千计,在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响,而线性组织结构模式可确保工作指令唯一性。

解析：解析:2021教材P186页,标准重点强调以人为为本,使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为,从而要求组织不断提升职业健康安全的管理水平。