18.通过生产要素的优化配置,有效控制实际成本,属于()。

解析：解析:2021教材P69页参数法计价是指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了,但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生,但在授标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的搢施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。

解析：解析:2021教材P257页 从风险的角度而言,承包商承担的风险从小到大依次为:成本加酬金合同、单价合同、总价合同,分别为无、较小、大。

解析：解析:2021教材P4页设计方项目管理的任务包括:(1)与设计工作有关的安全管理(2)设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制(3)设计进度控制(4)设计质量控制(5)设计合同管理(6)设计信息管理(7)与设计工作有关的组织和协调

解析：解析:2021教材P194页由于建设工程规模大,周期长,参与单位多,技术复杂以及环境复杂多变等因素,导致建设工程安全生产管理的难度很大。

解析：解析:2021教材P287页 “工程质量事故处理记录:做好事故处理鉴定记录,建立质量事故档案,主要包括质量事故报告、实施记录、处理方案、实施记录和验收记录。”D选项的工程质量保修书是工程竣工文件里的内容之一 。

解析：解析:2021教材P61页时间定额,就是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人,在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下,完成单位合格产品所必需消耗的时间。它包括准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。

解析：解析:2021教材P33页项目的经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。

解析：解析:2021教材P176页 社会、经济原因引发的质量事故:是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正 之风导致建设中的错误行为,而发生质量事故。例如,某些施工企业盲目追求利润而不顾 工程质量;在投标报价中恶意压低标价,中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手 段而导致发生的质量事故。

解析：解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:1.材料原价;2.运杂费;3.运输损耗费;4.采购及保管费。运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

解析：解析:2021教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。