97.绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是()。

解析：解析:2021教材P21页施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

解析：解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划(如图22103021所示)。

解析：解析:2021教材P117页会计核算主要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标,主要是通过会计来核算。

解析：解析:2021教材P171页 按照我国关于检验批验收合格的规定,必须满足两项条件①主控项目和质量经抽样检验均合格;一般项目的的质量经抽样检验合格②具有完整的施工操作依据和质量检查记录。

解析：解析:2021教材P30页 图2Z101042施工成本计划值和实际值的比较。在前为计划值,在后即为前面实际值。

解析：解析:2021教材P197页班组长和安全员的安全教育。主要内容包括:安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识;本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项;本岗位安全生产职责;事故抢救与应急处理措施;典型事故案例等。

解析：解析:2021教材P28页 项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施;涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施;涉及资金、经济激励的是经济措施;涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。

解析：解析:2021教材P6页施工总承包管理方的主要特征,教材P5~6页原文是工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调;(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定;(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;(4)由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

解析：解析:2021教材P92页除专用合同条款另有约定外,发包人应在签发竣工付款证书后的14天内,完成对承包人的竣工付款。发包人逾期支付的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。逾期支付超过56天的,按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金

解析：解析:2021教材P29页 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:1.施工成本目标的逐层分解。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的。