A、 看、摸、敲、照
B、 靠、量、吊、套
C、 理化实验
D、 无损检测
答案:B
解析:解析:2021教材P163页其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字
A、 看、摸、敲、照
B、 靠、量、吊、套
C、 理化实验
D、 无损检测
答案:B
解析:解析:2021教材P163页其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字
A. 分部工程
B. 子分部工程
C. 分项工程
D. 子分项工程
解析:解析:2021教材P164页 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程。
A. 工作流程图
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
解析:解析:2021教材P9页项目结构图(Project Diagram,或称WBS图2Z101021-1项目结构图—Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
A. 投标截止日
B. 中标通知书发出
C. 合同签订
D. 招标截止日
解析:解析:2021教材P77页法律法规变化,是二、法律法规变化(1)招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日
A. 3个工作日
B. 7个工作日
C. 5个工作日
D. 48小时
解析:解析:2021教材P174页 (3)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B. 项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D. 项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E. 项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
解析:解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;2.他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;3.在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;4.他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
A. 企业管理费
B. 二次搬运费
C. 材料费
D. 措施费
解析:解析:2021教材P48页材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:1.材料原价;2.运杂费;3.运输损耗费;4.采购及保管费。运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
A. ①—②—③
B. ②—①—③
C. ③—②—①
D. ②—③—①
解析:解析:2021教材P17页在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
A. 竣工成本分析
B. 主要资源节超对比分析
C. 主要技术措施及经济效果分析
D. 月度成本分析
解析:解析:2021教材P123页单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
A. 设计方
B. 施工单位项目经理
C. 施工单位技术负责人
D. 监理工程师
解析:解析:2021教材P165页,材料的质量控制建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等(统称“材料”,下周)均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。
A. 管理人员的数量
B. 管理的方法与工具
C. 生产的方法与工具
D. 生产人员的质量
E. 作业环境
解析:解析:2021教材P8页影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种因素:1.人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量;2.方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。