116.新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指()。

解析：解析:2021教材P130页建设工程项目管理有多种类型,代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务。但是,其控制的目标和时间范畴是不相同的。

解析：解析:2021教材P22页工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

解析：解析:2021教材P200页安全检查的内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

解析：解析:2021教材P193页 内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。

解析：解析:2021教材P153页施工质量达到的最基本的要求是:施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业验收规范检查验收合格

解析：解析:2021教材P101页即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。

解析：解析:2021教材P150页常见的影响工程进度的风险,包括组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险和技术风险等。

解析：解析:2021教材P108页将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合,横向按施工成本构成分解,纵向按项目分解,或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整,有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实,并且可以从数字上校核分解的结构有无错误。A项是按工程进度编制施工成本计划的优点;C项是两种方法结合的具体操作方法之一。

解析：解析:2021教材P101页竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

解析：解析:2021教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。