A、 费用绩效指数
B、 进度绩效指数
C、 已完工作预算费用
D、 计划工作预算费用
E、 已完工作实际费用
答案：CDE
解析：解析:2021教材P112页(一)赢得值法的三个基本参数:1.已完工作预算费用;2.计划工作预算费用;3.已完工作实际费用。
A、 费用绩效指数
B、 进度绩效指数
C、 已完工作预算费用
D、 计划工作预算费用
E、 已完工作实际费用
答案：CDE
解析：解析:2021教材P112页(一)赢得值法的三个基本参数:1.已完工作预算费用;2.计划工作预算费用;3.已完工作实际费用。
A. 重伤事故
B. 死亡事故
C. 较大事故
D. 特大伤亡事故
解析：解析:2021教材P210页按照生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类:(1)特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。
A. 项目的工作编码
B. 调查研究和收集资料
C. 编制各层进度计划
D. 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
E. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整
解析：解析:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。因此,正确选项是ACDE。
A. 施工进度控制和施工质量控制
B. 项目的特点和施工进度控制
C. 项目的内容和项目特点
D. 项目的内容和施工质量控制
解析：解析:2021教材P131页在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
A. 在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能开始的最早时刻
B. 在各项紧前的工作全部完成后,工作有可能完成的最早时刻
C. 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须开始的最迟时刻
D. 在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻
解析：解析:2021教材P139页最迟完成时间,是指在不影响整个任务按期完成的前提下,工作必须完成的最迟时刻。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作流程图
D. 工作任务分工表
解析：解析:2021教材P12页项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
A. 脚手架的搭拆费
B. 模板的租赁费
C. 夜间施工费
D. 二次搬运费
E. 冬雨期施工费
解析：解析:2021教材P69页参数法计价:这种方法主要适用于施工过程中必须发生,但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。
A. 形成文件的质量方针和质量目标
B. 质量手册
C. 各种生产、工作和管理的程序性文件
D. 产品所有的质量记录
解析：解析:2021教材P160页,企业质量管理体系文件的构成,质量管理体系标准明确要求,企业应有完整的和科学的质量体系文件,这是企业开展质量管理的基础,也是企业为达到所要求的产品质量,实施质量体系审核、认证,进行质量改进的重要依据。质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
A. 20时
B. 21时
C. 22时
D. 23时
解析：解析:2021教材P219页 在人口密集区进行较强噪声施工时,须严格控制作业时间,一般避开晚10时到次日早6时的作业。
A. 监理工作范围
B. 监理实施细则
C. 监理工作目标
D. 监理工作内容
E. 监理工作依据
解析：解析:2021教材P45页即工程概况,监理工作范围,工作内容,工作目标,工作依据,监理机构的组织形式,人员配备计划,项目监理机构的人员岗位职责,工作程序,方法及措施,制度,监理设施。
A. 除本合同条款另有约定外分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
B. 未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C. 分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D. 分包人应允许发包人、工程师在工作时间内,合理进入分包施工场地
E. 工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
解析：解析:2021教材P245页 C分包人不可拒绝承包人根据分包合同发生的指令分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便。已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款,双方在合同专用条款内约定
