15.根据建设工程施工现场管理规定》,施工单位采取的防止环境污染的措施,不正确的是()。

解析：解析:2021教材P6页(1)一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施T总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

解析：解析:2021教材P155页固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。工质量控制的特点:
(1)需要控制的因素多。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素,勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施,以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量,必须对所有这些影响因素进行有效控制。
(2)控制的难度大。由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性,不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产没备和稳定的生产环境等条件,不能进行标准化施工,施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。
(3)过程控制要求高。工程项目在施工过程中,工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多,施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
(4)终检局限大。由于前面所述原因,工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部件。工程项目的终检(竣工验收)只能从表面进行检查,难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患,存在较大的局限性。如果在终检时才发现严重质量问题,要整改也很难,如果不得不推倒重建,必然导致重大损失。

解析：解析:2021教材P32页项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人,但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

解析：解析:2021教材P70页 一共6条:1、投标报价由投标人自主确定2、不得低于工程成本3、投标人必须按招标工程量清单填报价格4、投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础5、应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件6、报价计算方法要科学严谨、简明适用选项A应为投标人报价不得低于工程成本。

解析：解析:2021教材P263页 一般索赔意向通知仅仅表明索赔的意向,应该尽量简明扼要,涉及索赔内容,但不涉及索赔金额。

解析：解析:2021教材P85页人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计,其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定。特殊恶略气候导致的人员窝工费属于不可抗力不可以索赔。

解析：解析:2021教材P47页人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。材料费中包括材料原价;运杂费;运输损耗费;采购及保管费;构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置费。施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费。

解析：解析:2021教材P27页 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

解析：解析:2021教材P163页 目测法的手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。所谓看,就是根据质量标准要求进行外观检查。例如,清水墙面是否洁净,喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀,工人的操作是否正常,内墙抹灰的大面及口角是否平直,混凝土外观是否符合要求等;摸,就是通过触摸手感进行检查、鉴别。如油漆的光滑度,浆活是否牢同、不掉粉等;敲,就是运用敲击工具进行音感检查。如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等,均应进行敲击检查;照,就是通过人工光源或反射光照射,检查难以看到或光线较暗的部位。例如管道井、电梯井等内的管线、设备安装质量,装饰吊顶内连接及设备安装质量等。

解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。