42.工程档案案巻封面标注的保管期限分为永久、长期、短期三种期限。短期是指工程档案保存()年以下。

解析：解析:2021教材P250页 (1)驻厂验收:在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验;(2)提运验收:对加工订制、市场采购和自提自运的物资,由提货人在提取产品时检验(3)接运验收:由接运人员对到达的物资进行检査,发现问题当场作出记录;(4)人库验收:是广泛采用的正式的验收方法,由仓库管理人员负责数量和外观检验。

解析：解析:2021教材P39页建设工程施工的风险类型有多种分类方法,按照构成的因素分类,可将其分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。立项决策不是施工阶段的工作,而是决策阶段的工作,当然其风险也属于决策风险,而不是施工风险。

解析：解析:2021教材P135页在双代号网络图中,虚箭线表达工作之间的逻辑关系。它是一项虚设的工作,既不占用时间,也不消耗资源。

解析：解析:2021教材P42页施工招标阶段建设监理工作的主要任务(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;(2)准备建设工程施工招标条件;(5)参与建设工程施工招标的组织工作。

解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。ACD属于总进度目标论证的步骤

解析：解析:2021教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。

解析：解析:2021教材P98页施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标,进度目标和质量目标。对于政府机关办公楼的项目业主而言,其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标,而非项目的立项时间目标,而投产时间目标和运营目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关

解析：解析:2021教材P219页,一般避开晚10时到次日早6时的作业

解析：解析:2021教材P161页 施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质童的事前控制、事中控制和事后控制。1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点, 落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。2. 事中质量控制即在施工质量形成过程中, 对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3. 事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品 包括单位工程或整个工程项目) 不流人下道工序、不进人市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、 认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。以上三大环节不是互相孤立和截然分开的,而是共同构成有机的系统过程,实质上也就是质量管理 PDCA 循环的具体化,在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理和质量控制的持续改进