A、 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B、 项目经理为合同当事人确认的人选,不得更换
C、 建造师是一个工作岗位的名称
D、 项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
答案：A
解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
A、 项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B、 项目经理为合同当事人确认的人选,不得更换
C、 建造师是一个工作岗位的名称
D、 项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
答案：A
解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。
A. 承包人提交“变更报价书”超过时效
B. 总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效
C. 承包人提交“变更报价书”没有时间要求
D. 总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
解析：解析:2021教材P260页 监理人收到承包人书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。
A. 监理单位委托取得任务
B. 投标竞争取得任务
C. 施工总承包人委托取得任务
D. 自行分配取得任务
解析：解析:2021教材P224页,施工总承包管理模式(一)施工总承包管理的含义一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况,即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工,这时它也可以参加这一部分工程施工的投标,通过竞争取得任务。
A. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B. 项目经理是一个组织系统中的管理者
C. 项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
D. 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
解析：解析:2021教材P32页项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;他是一个组织系统中的管理者,至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定;他的任务仅限于主持项目管理工作。
A. 劳动保护费
B. 新结构、新材料
C. 职工教育经费
D. 投标费
E. 工伤保险费
解析：解析:2021教材P49页企业管理费:企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括:1.管理人员工资;2.办公费,3.差旅交通费,4.固定资产使用费,5.工具用具使用费,6.劳动保险和职工福利费,7劳动保护费,8.检验试验费,9工会经费,10职工教育经费,11财产保险费,12财务费,13税金,14其他
A. 工作B的总时差为3天
B. 工作C的总时差为2天
C. 工作D为关键工作
D. 工作E的总时差为3天
E. 工作G的自由时差为2天
解析：解析:2021教材P140页双代号网络计划时间参数计算可得出工作B的总时差为3天,工作C的总时差为2天,工作D的总时差为0为关键工作,工作E的总时差为3天。工作G的自由时差为0
A. 合同的双方都可以向对方提出索赔要求
B. 索赔是一种正当的权利要求
C. 与索赔相对应的活动是反索赔
D. 索赔的依据法律、法规和工程建设惯例
解析：解析:2021教材P261页 索赔的依据主要有合同文件,法律、法规,工程建设惯例。
A. 3000
B. 4000
C. 5000
D. 6000
解析：解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。
A. 设计预算成本计划降低率
B. 单位工程成本计划额
C. 设计预算成本计划降低额
D. 材料计划成本额
解析：解析:2021教材P127页成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。
A. 平行发承包
B. 施工总承包
C. 施工总承包管理
D. 以上三种模式均可
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式。【选项分析】平行发承包模式要求业主有足够的经验和能力应对多家施工单位,不太适用于本工程的业主。施工总承包模式一般应以施工图设计为投标报价的基础,如采用“费率招标”,对业主的控制十分不利。相对而言,施工总承包管理模式有利于缩短建设周期且能弥补业主经验不足的弱点。
A. 编制施工进度控制的工作流程
B. 用工程网络计划的方法编制进度计划
C. 考虑加快工程进度所需要的资金
D. 选用对实现施工进度目标有利的施工技术
解析：解析:2021教材P150页施工方进度控制的管理措施如下:用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,通过工程网格的计算可发现关键工作和关键路线,也可知道非关键工作可使消用的时差,工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。A组织措施;C经济措施;D技术措施。
