A、 进行工程进度的风险分析
B、 选择合理的合同结构
C、 优选工程项目设计、施工方案
D、 编制资金需求计划
E、 落实资金供应的条件
答案：DE
解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
A、 进行工程进度的风险分析
B、 选择合理的合同结构
C、 优选工程项目设计、施工方案
D、 编制资金需求计划
E、 落实资金供应的条件
答案：DE
解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。
A. 投标价中的成本值
B. 工程款支付中的成本值
C. 工程合同价
D. 施工成本规划的成本值
解析：解析:2021教材P29页 相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。
A. 施工机械折旧费
B. 运输损耗费
C. 仪器仪表使用费
D. 固定资产使用费
解析：解析:2021教材P49页AC都属于施工机具使用费里面,D属于企业管理费
A. 地方城建档案管理部门
B. 建设行政主管部门
C. 施工单位技术管理部门
D. 建设单位
解析：解析:2021教材P285页,负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求
A. 进行项目目标分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 进行目标的计划值与实际值比较
D. 确定各种资源投入量
解析：解析:2021教材P27页 项目目标动态控制的工作程序如下:1. 项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
A. 工作
B. 工作之间的逻辑关系
C. 工作部门
D. 判别条件
解析：解析:2021教材P23页工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
A. 所有场地应当硬化
B. 施工现场内有完善的排水措施
C. 所有道路两侧必须绿化
D. 场内道路应该平整、坚实、通畅
E. 场内主要场地应设置相应的安全防护设施和安全标志
解析：解析:2021教材P214页 文明施工要求主要场地硬化,而非所有场地;道路两侧绿化是根据场地情况具体确定,而非必须。其余选项均为文明施工对施工现场的道路的基本要求。
A. 施工总进度计划
B. 月度生产计划
C. 项目施工的季度施工计划
D. 单体工程施工进度计划
解析：解析:2021教材P131页与施工进度有关的计划如下图所示。
A. 比较法
B. 比率法
C. 因素分析法
D. 差额计算法
解析：解析:2021教材P118页比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
A. 项目信息的检索和查询
B. 提高数据传输的抗干扰能力和保密性
C. 数据和文件版本的统一
D. 项目参与方之间的信息交流和协同工作
E. 提高数据处理的精确性
解析：解析:2021教材P282页 信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于:(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询,有利于数据和文件版本的统一,并有利于项目的文档管理。
A. 业主对施工总承包管理单位的依赖较大
B. 在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C. 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D. 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
E. 多数情况下由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式在费用控制方面的特点包括:(1)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;(2)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。在质量方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。施工总承包模式在质量控制方面的特点是项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择、施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。
