A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
解析：解析:2021教材P38页表2Z101061中的风险为极小,中度损失的风险等级为2。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
解析：解析:2021教材P38页表2Z101061中的风险为极小,中度损失的风险等级为2。
A. 财务部门负责人
B. 项目经理
C. 施工员
D. 班组长
E. 人力资源部门负责人
解析：解析:2021教材P195页安全生产责任制纵向方面是各级人员的安全生产责任制,即从最高管理者、管理者代表到项目负责人(项目经理)、技术负责人(工程师)、专职安全生产管理人员、施工员、班组长和岗位人员等各级人员的安全生产责任制;横向方面是各个部门的安全生产责任制,即各职能部门的安全生产责任制。
A. 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B. 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D. 上下级指令传递的路径较长
E. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
解析：解析:2021教材P14页选项D是不属于项目职能组织结构模式的特点。
A. 项目的投资目标
B. 项目的进度目标
C. 总承包方的成本目标
D. 项目的质量目标
E. 项目的经济目标
解析：解析:2021教材P2页业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
A. 对质量活动过程的监督控制
B. 分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素
C. 对质量活动结果的评价
D. 对质量偏差的纠正
解析：解析:2021教材P161页 1. 事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标, 制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。
A. 可忽略风险,不需要采取措施且不必保留文件记录
B. 可容许风险,不需要另外的控制措施,应考虑效果更好的改进措施
C. 中度风险,应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施
D. 重大风险,为降低风险必须配给无限的资源
E. 不容许风险,只有当风险已经降低时才能开始工作
解析：解析:2021教材P204页表2Z105022-2中:可忽略风险:不采取措施且不必保留文件记录。可容许风险:不需要另外的控制措施,应该考虑效果更好的改进措施。中度风险:应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定时间期限内实施降低风险的措施。不容许风险:只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 全权负责组建项目经理部
C. 主持项目经理部工作
D. 授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E. 主持编制项目管理实施规划
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度6.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 施工项目成本控制
B. 施工项目成本核算
C. 施工项目成本计划
D. 施工项目成本分析
解析：解析:2021教材P100页施工成本管理的任务和环节中,成本核算是对成本计划的最后检验,它所提供的成本信息又将成为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。
A. 轻伤事故
B. 重伤事故
C. 死亡事故
D. 重大伤亡事故
解析：解析:2021教材P209页⑴轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害。
A. 竣工结算合同价款总额
B. 累计已实际支付的合同价款
C. 累计已扣除的各种款项金额
D. 实际应支付的竣工结算款金额
E. 应扣留的质量保证金
解析：解析:2021教材P92页承包人提交竣工结算款支付申请。该申请包含的内容有:(1)竣工结算合同价款总额、(2)累计已实际支付的合同价款、(3)应扣留的质量保证金、(4)实际应支付的竣工结算款金额。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 比率法
解析：解析:2021教材P121页比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。
