A、 调整资源提供条件
B、 调整工序起止时间
C、 调整工作关系
D、 调整项目质量标准
E、 调整工程计划造价
答案：ABC
解析：解析:2021教材P149页,施工进度计划的调整应包括:①工程量的调整;②工作(工序)起止时间的调整;③工作关系的调整;④资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整。
A、 调整资源提供条件
B、 调整工序起止时间
C、 调整工作关系
D、 调整项目质量标准
E、 调整工程计划造价
答案：ABC
解析：解析:2021教材P149页,施工进度计划的调整应包括:①工程量的调整;②工作(工序)起止时间的调整;③工作关系的调整;④资源提供条件的调整;⑤必要目标的调整。
A. 管理费
B. 临时设施费
C. 利润
D. 风险费
E. 暂定金额
解析：解析:2021教材P256页 “在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)”。
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁配合
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁筹划
解析：解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
A. 调整投标价格
B. 价格调整条款
C. 调整中标价格
D. 调整工作范围
解析：解析:2021教材P254页 当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此,承包商的风险就相对较小。
A. 一次性
B. 固定性
C. 唯一性
D. 庞大性
解析：解析:2021教材P155页工程项目一般都投资巨大,一旦发生施工质量事故,就会造成重大的经济损失。因此,工程项目施工都应一次成功,不能失败。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果,采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
解析：解析:2021教材P27页 在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制。(1)收集项目目标的实际值,如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等
A. 工序质量、工作质量和质量控制点的控制
B. 劳动质量、工作质量和不合格品的控制
C. 工序质量、技术质量和质量计划的控制
D. 工艺质量、技术质量和质量责任制的落实
解析：解析:2021教材P161页 事中控制的的重点是对工序质量,工作质量和质量控制点的控制
A. 3
B. 6
C. 8
D. 10
解析：解析:2021教材P141页自由时差公式,工作自由时差=紧后工作的最早开始时间—本工作的最早开始时间-本工作的持续时间,15-7-5=3天。
A. 以需方收货戳记的日期为准
B. 以供方按合同规定通知的提货日期为准
C. 以承运单位签发的日期为准
D. 以供方向承运单位提出申请的日期为准
解析：解析:2021教材P250页 交货日期的确定可以按照下列方式:(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用绩效指数
D. 进度绩效指数
E. 项目完工预算
解析：解析:2021教材P112页费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,它不受项目层次的限制,也不受项目实施时间的限制,因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
A. 质量管理体系
B. 质量控制体系
C. 质量保证体系
D. 质量计划
解析：解析:2021教材P160页,施工企业质量管理体系的建立; 建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心,也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键
