A、 双代号网络计划中所有工作持续时间之和最大的线路是关键线路
B、 单代号网络计划中自始至终由关键工作组成线路是关键线路
C、 没有虚工作的关键线路是关键线路
D、 时标网络计划至始至终没有波形线的线路是关键线路
E、 至始至终由总时差为0的工作组成的线路是关键线路
答案：AD
解析：解析:2021教材P141页双代号网络关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。单代号从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。关键工作指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
A、 双代号网络计划中所有工作持续时间之和最大的线路是关键线路
B、 单代号网络计划中自始至终由关键工作组成线路是关键线路
C、 没有虚工作的关键线路是关键线路
D、 时标网络计划至始至终没有波形线的线路是关键线路
E、 至始至终由总时差为0的工作组成的线路是关键线路
答案：AD
解析：解析:2021教材P141页双代号网络关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。单代号从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。关键工作指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
A. 程序文件
B. 质量手册
C. 质量计划
D. 质量记录
E. 质量目标
解析：解析:2021教材P160页 质量管理体系的文件主要由质量手册,程序文件,质量计划和质量记录等构成。
A. 0.926
B. 1.086
C. 1.14
D. 1.175
解析：解析:2021教材P112页 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/(60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
解析：解析:2021教材P17页为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
A. 全部工作完成,经工程承包人确认后7天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
B. 全部工作完成,经承包人认可后28天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料
C. 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见
D. 工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
解析：解析:2021教材P248页 1.全部工作完成,经工程承包人认可后14天内,劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。2 工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3 劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按合同约定处理。
A. 125
B. 150
C. 175
D. 200
解析：解析:2021教材P80页由价格调整公式得:1000×{0.3+(0.2×1.2)+(0.15×1.15)+(0.35×1.25)-1}=150,故选择B。
A. 机械台班费
B. 机械折旧费
C. 机械修理费
D. 设备租赁费
解析：解析:2021教材P85页当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标比率法
D. 动态比率法
解析：解析:2021教材P121页常用的比率法有以下几种:(1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法。
A. 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人
B. 承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告
C. 应按合同约定及时组织竣工验收
D. 应协助发包人办理法律规定的有关施工证件和批件
E. 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘
解析：解析:2021教材P236页 发包人应按合同约定及时组织竣工验收;发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。(1)承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。(2)承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格,以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。(3)承包人应对施工场地和周围环境进行査勘,并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中,应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。
A. 编制进度控制工作流程
B. 选用恰当的承发包形式
C. 按时支付工程款项
D. 设立提前完工奖
E. 拖延完工予以处罚
解析：解析:2021教材P151页施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。(1)为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若资源条件不具备,则应调整进度计划。(2)在编制工程成本计划时,应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
A. 指令关系
B. 管理关系
C. 职责关系
D. 职能分工关系
解析：解析:2021教材P13页一、基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
