A、 论证施工总进度目标
B、 对施工总进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标
C、 是编制实施性进度计划的依据
D、 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的唯一依据
E、 是施工进度动态控制的依据
答案:ABCE
解析:解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:1.论证施工总进度目标;2.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;3.是编制实施性进度计划的依据;4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;5.是施工进度动态控制的依据。
A、 论证施工总进度目标
B、 对施工总进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标
C、 是编制实施性进度计划的依据
D、 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的唯一依据
E、 是施工进度动态控制的依据
答案:ABCE
解析:解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:1.论证施工总进度目标;2.施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;3.是编制实施性进度计划的依据;4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;5.是施工进度动态控制的依据。
A. 组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接
B. 合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位
C. 项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分
D. 项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
E. 项目结构图中的矩形框之间用直线连接
解析:解析:2021教材P13页项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022组织结构图矩形框连接的表达是单向箭线选项A错误;合同结构图图中矩形框的含义是一个建设项目的参与单位选项B正确;项目结构图图中矩形框的含义为一个项目的组成部分选项C正确;项目结构图表达的含义对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分),选项D错误;项目结构图矩形框连接的表达直线,选项E正确。
A. 项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段
B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C. 项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义
D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E. 项目的筹划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作
解析:解析:2021教材P2页1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是项目实施的策划,即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。
A. 对照合同,索赔事件已造成承包人工程成本额外支出,或直接工期损失
B. 索赔事件造成的费用增加或工期损失的原因,属于发包人的责任或风险
C. 索赔事件造成的费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的责任或风险
D. 承包人按合同规定的时间和程序提交了索赔意向通知和索赔报告
E. 双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,承包人必须在发出索赔意向通知书后28天内提交详细地索赔文件和有关资料
解析:解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 合理性
B. 科学性
C. 明确性
D. 真实性
解析:解析:2021教材P262页 索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性和有效性。
A. 施工总承包管理单位应认可该分包合同
B. 施工总承包管理单位应认可该分包合同,但不承担对该分包人所负责工程的管理责任
C. 施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,但应承担对该分包人所负责工程的管理责任
D. 施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同,并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任
解析:解析:2021教材P225页 “如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换该分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任”。
A. 保护和改善环境质量
B. 减少或消除有害物质进入环境
C. 维护生物资源的生产能力
D. 实现污染者付费
解析:解析:2021教材P215页 1.环境保护的目的(1)保护和改善环境质量,从而保护人民的身心健康,防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化;(2)合理开发和利用自然资源,减少或消除有害物质进行环境,加强生物多样性的保护,维护生物资源的生产能力,使之得以恢复。
A. 组织结构图
B. 工作流程图
C. 工作任务分工表
D. 项目结构图
解析:解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 75
B. 85
C. 95
D. 105
解析:解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害;(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日;(3)死亡,指损失工作日超过6000工日,这是根据我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。
A. 项目策划
B. 项目控制
C. 通过管理使项目目标实现
D. 项目定义
解析:解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
A. 实验室各项数据
B. 鉴定证书
C. 现场试验报告和鉴定报告
D. 现场试验报告
解析:解析:2021教材P162页 本小题主要考核在审核相关质量文件时,对应用新技术、新工艺、新材料的情况,其控制的重点,一定要审核其现场试验报告和鉴定报告。