A、 服务性
B、 公平性
C、 独立性
D、 科学性
答案:B
解析:解析:2021教材P41页公平性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公平性。
A、 服务性
B、 公平性
C、 独立性
D、 科学性
答案:B
解析:解析:2021教材P41页公平性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公平性。
A. 予以验收
B. 返修处理
C. 加固处理
D. 推倒重来
解析:解析:2021教材P172页,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。
A. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
C. 对于一些工程量小的零星工程,也必须进行成本分析
D. 分析所用的目标成本来自施工预算
E. 分析所用的投标报价成本来自预算成本
解析:解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算。
A. 所含分部工程的质量均应验收合格
B. 质量控制资料基本完整
C. 所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整
D. 主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
E. 观感质量应符合要求
解析:解析:2021教材P171页 单位工程质量验收合格应符合下列规定:(1)所含分部工程的质量均应验收合格;(2)质量控制资料应完整;(3)所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整;⑷主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;(5)观感质量应符合要求。
A. 服务性
B. 科学性
C. 独立性
D. 公正性
解析:解析:2021教材P41页建设工程监理工作性质的独立性,指的是不依附性,他在组织上和经济上不能依附于监理工作对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则他就不可能自主履行其义务。
A. 加固处理
B. 返修处理
C. 返工处理
D. 限制使用
解析:解析:2021教材P181页 某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面,经调查分析,该部位经返修处理后,不会影响其使用及外观。
A. 工程概况与施工部署
B. 施工方案选择
C. 单位工程施工总平面图设计
D. 单位工程施工进度计划
E. 施工方法及施工机械选择
解析:解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。而施工方法及施工机械选择属于分部分项工程施工组织设计内容。
A. 分部工程
B. 单位工程
C. 单项工程
D. 分项工程
解析:解析:2021教材P164页,单位工程的划分应按下列则确定:①具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。②对于规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干个子单位工程。3号楼具有独立使用功能的一部分
A. 管理工作流程组织
B. 信息处理工作流程组织
C. 技术工作流程组织
D. 物质流程组织
解析:解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 物体打击
B. 起重伤害
C. 机械伤害
D. 高处坠落
解析:解析:2021教材P210页根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986中,将事故类别划分为20类,即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
A. 专职安全员
B. 总工程师
C. 技术负责人
D. 项目经理
解析:解析:2021教材P214页 应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人,以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织,共同负责本工程现场文明施工工作。