A、 项目经理,总监理工程师
B、 总监理工程师,专业监理工程师
C、 监理工程师,总监理工程师
D、 总监理工程师,监理工程师
答案:C
解析:解析:2021教材P41页《建设工程质置管理条例》(国务院令第279号,2000年),原文是:“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”引自第三十七条)。
A、 项目经理,总监理工程师
B、 总监理工程师,专业监理工程师
C、 监理工程师,总监理工程师
D、 总监理工程师,监理工程师
答案:C
解析:解析:2021教材P41页《建设工程质置管理条例》(国务院令第279号,2000年),原文是:“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”引自第三十七条)。
A. 与紧前工作之间时间间隔为零的工作是关键工作
B. 总时差最小的工作为关键工作
C. 与紧后工作之间时间间隔为零的工作是关键工作
D. 最迟开始时间与最早开始时间之差最大的工作是关键工作
解析:解析:2021教材P146页(1)关键工作:总时差最小的工作是关键工作。(2)关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 控制性进度计划
B. 指示性进度计划
C. 指导性进度计划
D. 总结性进度计划
E. 实施性进度计划
解析:解析:2021教材P130页由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划。
A. 建筑安全玻璃
B. 商品砂浆
C. 混凝土外加剂
D. 烧结砖
解析:解析:2021教材P165页 (1)材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证(简称CCC,或3C认证):建筑安全玻璃(包括钢化玻璃、夹层玻璃、(安全)中空玻璃)、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品。
A. 工程监理单位受业主委托,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任
B. 实施监理活动中,当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时,在维护业主合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了监理公正性的工作特点
C. 建筑材料、构配件和设备未经总监理工程师签字,不得在工程上使用或安装
D. 审查施工单位选择的分包单位的资质是施工准备阶段的工作内容之一
解析:解析:2021教材P41页未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③②①
D. ②③①
解析:解析:2021教材P17页在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
A. 未经监理工程师签字,建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装
B. 未经监理工程师签字,不得进入下道工序施工
C. 施工单位更换技术负责人必须经总监理工程师同意
D. 未经总监理工程师签字,不得进行竣工验收或付工程款
解析:解析:2021教材P41页建设工程质量管理条例第三十七条的内容,只有C项不符合。
A. 已签约合同的暂列金额应由发包人掌握使用
B. 已签约合同的暂列金额应由承包人掌握使用
C. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有
D. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有
解析:解析:2021教材P84页已签约合同价中的暂列金额有发包人掌握使用,发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额归发包人所有。
A. 业务核算的目的是在于迅速取得资料,在经济活动中及时采取措施进行调整
B. 业务核算的范围比会计、统计核算要窄
C. 业务核算既可以对已经发生的,又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
D. 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度
解析:解析:2021教材P117页业务核算的范围要比会计、统计核算要广。
A. 质量管理制度
B. 不利地质条件
C. 通风、照明
D. 恶劣天气条件
解析:解析:2021教材P154页,施工质量管理环境因素:主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B. 目标出现偏离时采取纠偏措施
C. 将目标的实际值与计划值比较
D. 分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
解析:解析:2021教材P28页 为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素采取有效的预防措施,而B、C、D项则是项目目标的过程控制。