A、 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B、 施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据
C、 只有在编制施工总进度计划后,才可编制资源需求量计划
D、 对于简单工程,可以只编制施工方案,施工进度计划和施工平面图
E、 只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案
答案:ACD
解析:解析:2021教材P24页先有施工方案才能安排施工进度,E选项明显错误,可以先排除。施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的全局性部署和施工技术、经济纲要,不要直接指导分部分项工程施工,特别对规模较大或较复杂的分部分项工程,需要编分部分项工程施工组织设计来指导。此外的ACD选项都符合施工组织设计及其编制的原理。
A、 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B、 施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据
C、 只有在编制施工总进度计划后,才可编制资源需求量计划
D、 对于简单工程,可以只编制施工方案,施工进度计划和施工平面图
E、 只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案
答案:ACD
解析:解析:2021教材P24页先有施工方案才能安排施工进度,E选项明显错误,可以先排除。施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的全局性部署和施工技术、经济纲要,不要直接指导分部分项工程施工,特别对规模较大或较复杂的分部分项工程,需要编分部分项工程施工组织设计来指导。此外的ACD选项都符合施工组织设计及其编制的原理。
A. 是施工进度动态控制的依据
B. 确定一个月度的施工机械的需求
C. 论证施工总进度目标
D. 确定施工作业的具体安排
E. 确定一个月度的资金的需求
解析:解析:2021教材P133页实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 建设单位项目负责人
D. 项目技术负责人
解析:解析:2021教材P166页 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作,经审批后进行施工测量放线, 并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点、线妥善保护,不准擅自移动。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责, 其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。
A. 关键工种
B. 关键岗位
C. 关键部位
D. 关键线路
E. 关键工序
解析:解析:2021教材P45页旁站监理在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督工作。
A. 国家法律
B. 技术标准
C. 行政法规
D. 规范要求
E. 施工单位施工组织设计
解析:解析:2021教材P152页施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量,即通过施工使工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。
A. 加固处理
B. 修补处理
C. 返工处理
D. 不作处理
解析:解析:2021教材P181页 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对工程或结构的使用及安全影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不专门处理。一般可不作专门处理的情况有以下几种:(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;(2)后道工序可以弥补的质量缺陷;(3)法定检测单位鉴定合格的;(4)出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。
A. 编制质量控制的月、季、半年和年度报告
B. 质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值
C. 发现质量偏差时,必须采取纠偏措施
D. 定期对施工质量的计划值与实际值进行跟踪
E. 如质量目标无法实现,则调整质量目标
解析:解析:2021教材P30页 质量目标不仅是各分部分分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关调备等的质量。因此,选项B不正确。质量目标是不是低于国家质量验收规范要求的标准的,它是不可以随意修改的。因此,选项E不正确。
A. 质量资料
B. 主控项目
C. 一般项目
D. 允许偏差项目
E. 观感质量
解析:解析:2021教材P171页 检验批质量验收合格应符合下列规定:(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格;(2)一般项目的质量经抽样检验合格;(3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
A. 项目组织结构图
B. 项目结构图
C. 工作流程图
D. 合同结构图
解析:解析:2021教材P9页项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)
A. 施工组织设计工作
B. 计划和协调工作
C. 组织和管理工作
D. 筹划和准备工作
解析:解析:2021教材P2页项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
A. 检查施工单位专职安全生产管理人员的资格
B. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件
C. 审核分包单位资质条件
D. 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查
解析:解析:2021教材P43页工程施工阶段建设监理工作的主要任务1.施工阶段的质量控制第(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件。