A、 一个网络计划只有一条关键线路
B、 一个网络计划可能有多条关键线路
C、 网络图解答的编号顺序应从小到大,必须连续,且可以重复
D、 网络计划中允许存在循环网路
答案:B
解析:解析:2021教材P148页在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路,一个网络计划可能有一条,或几条关键线路,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。
A、 一个网络计划只有一条关键线路
B、 一个网络计划可能有多条关键线路
C、 网络图解答的编号顺序应从小到大,必须连续,且可以重复
D、 网络计划中允许存在循环网路
答案:B
解析:解析:2021教材P148页在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路,一个网络计划可能有一条,或几条关键线路,在网络计划执行过程中,关键路线有可能转移。
A. 全国统一定额
B. 行业定额
C. 地区定额
D. 企业定额
E. 临时定额
解析:解析:2021教材P59页 按照编制单位和使用范围分类包括:全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。
A. 坚持持续改进和环境污染预防
B. 采用PDCA循环管理模式
C. 组织最高管理者的承诺
D. 组织全体员工的参与
解析:解析:2021教材P189页 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
A. 管理工作流程
B. 信息处理工作流程
C. 物质流程
D. 工作任务分工
E. 管理职能分工
解析:解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
A. 调整进度管理的方法和手段
B. 调整项目组织结构
C. 改进施工方法
D. 落实加快工程施工进度所需的资金
解析:解析:2021教材P28页 (1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
A. 建筑物定位测量
B. 墙体皮数杆检测
C. 架空管线施工检测
D. 楼层间高程传递检测
E. 动力设备基础与预埋螺栓检测
解析:解析:2021教材P166页 民用建筑测量复核:建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层高程传递检测等等。
A. 项目经理
B. 总监理工程师
C. 专业监理工程师
D. 监理员
解析:解析:2021教材P289页 分项工程完成(即分项工程所包含的检验批均已完工),施工单位自检合格后,应填报“————分项工程质量验收记录表”,由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人进行验收并签认。
A. 项目经理办公室
B. 采购管理部
C. 各子项目管理部
D. 预算管理部
解析:解析:2021教材P15页在矩阵组织结构模式中,纵向工作部门一般为项目管理职能部门,横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门,选项A具有参谋职能,它们与项目部是不同类型的工作部门。
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
解析:解析:2021教材P175页,工程质量事故的分类 1.按事故造成损失的程度分级(1)特别重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上直接经济损失的事故;(2)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(3)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C. 能促进组织内管理专业化分工
D. 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
解析:解析:2021教材P14页《建设工程施工管理》在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作命令,每一个部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 劳动强度大
B. 保证质量难度大
C. 施工技术先进
D. 施工管理要求高
解析:解析:2021教材P169页 质量控制点的选择应以那些保证质量难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。