A、 施工安全管理计划
B、 工程概况
C、 施工特点分析
D、 各项资源需求量计划
E、 主要技术经济指标
答案：BCD
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计故两责共有的选BCD
A、 施工安全管理计划
B、 工程概况
C、 施工特点分析
D、 各项资源需求量计划
E、 主要技术经济指标
答案：BCD
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计故两责共有的选BCD
A. 1.8
B. 2
C. 2.5
D. 3
解析：解析:2021教材P214页 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m。
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 施工总承包企业
D. 监理单位
解析：解析:2021教材P261页 对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失。所以,专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中,防止因分包人工程管理失误而影响全局。
A. 材料原价
B. 检验试验费
C. 运输损耗费
D. 工地保管费
解析：解析:2021教材P50页检验试验费属于企业管理费。
A. 建设各方施工风险分析及职责划分
B. 制定现场工程建设风险管理实施制度
C. 制定风险管理规范
D. 编制关键节点建设风险管理专项方案
E. 编制突发事件或事故应急预案
解析：解析:2021教材P40页9.1.1城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作:1.建设各方施工风险分析及职责划分;2.制定现场工程建设风险管理实施制度;3.编制关键节点建设风险管理专项文件;4.编制突发事件或事故应急预案。
A. 横道图无法表达出工作间的逻辑关系
B. 关键工作和关键路线可以设法表达,但不易表达清楚
C. 计划调整只能用手工方式进行,其工作量时较大
D. 横道图计划难以适用于中小型进度计划系统
解析：解析:2021教材P134页道图进度计划法也存在一些问题,如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。
A. 差旅交通费
B. 土地使用税
C. 生育保险费
D. 检验试验费
解析：解析:2021教材P48页ABD都属于企业管理费,而C属于规费。
A. 调整项目组织结构
B. 调整项目工作流程组织
C. 调整项目管理班子人员
D. 调整项目任务分工
E. 改进施工方法
解析：解析:2021教材P28页组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项E属于技术措施。
A. 项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理
B. 项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意
C. 承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理
D. 项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行
解析：解析:2021教材P31页合同示范3.2.1款规定,项目经理不得同时担任其它项目的项目经理,项目经理应常驻施工现场,确需离开时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意。3.2.3款规定承包人需要更换项目经理时,应提前14天书面通知发包人和监理人。3.2.5款规定,项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责,该下属人员应具备相应职责的能力,并提7天通知监理和发包人。
A. 选择施工队伍
B. 进行合理的经济分配
C. 签署所有项目有关合同
D. 购置工程设备
E. 调配进入项目的人、财、物
解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 项目组织设计文件
B. 项目任务分析表
C. 工作任务分工表
D. 管理职能分工描述书
解析：解析:2021教材P19页管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即:(1)提出问题、(2)筹划、(3)决策、(4)执行、(5)检查。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。
