A、 一个开始节点和一个结束节点
B、 一个开始节点和多个结束节点
C、 多个开始节点和一个结束节点
D、 多个开始节点和多个结束节点
答案：A
解析：解析:2021教材P138页,双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。
A、 一个开始节点和一个结束节点
B、 一个开始节点和多个结束节点
C、 多个开始节点和一个结束节点
D、 多个开始节点和多个结束节点
答案：A
解析：解析:2021教材P138页,双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。
A. 一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
B. 一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同
C. 一般情况下,可以不与工程监理方进行必要的联系和协调
D. 不论是业主方选定的分包方,或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任
E. 负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
解析：解析:2021教材P7页ABDE均为其特征,而C则不是,与业主方,设计方和工程监理等外部单位进行必要的联系和协调是其责任。
A. 预防安全事故的发生
B. 确保在紧急情况下按合理的响应流程采取适当的救援措施
C. 预防和减少可能由事故引发的职业健康安全和环境影响
D. 明确应急救援组织、人员、职责
E. 确定报警系统、方式、联络方法和信息发布标准、方式
解析：解析:2021教材P207页编制应急预案的目的,是避免紧急情况发生时出现混乱。确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施,预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响。
A. 进行项目管理任务的详细分解
B. 绘制工作流程图
C. 明确项目管理工作部门的工作任务
D. 确定项目组织结构
解析：解析:2021教材P17页编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理的组织与协调等管理任务进行详细分解
A. 起重机、钢绳断裂
B. 钢梁、钢梁坠落
C. 起重机、钢梁坠落
D. 钢梁、钢绳断裂
解析：解析:2021教材P202页能量和危险物质的存在是危害产生的根本原因,通常把可能发生意外释放的能量(能源或能量载体或危险物质称作第一类危险源。造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。
A. 117
B. -117
C. 85
D. -85
解析：解析:2021教材P112页费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=90000×(85-72)=117万元。
A. 10%
B. 30%
C. 20%
D. 40%
解析：解析:2021教材P197页总体上讲,每个类别的特种作业人员一般不超过该行业或领域全体从业人员的30%
A. 法律责任
B. 监理责任
C. 行政责任
D. 合同责任
解析：解析:2021教材P41页工程监理单位应但依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。
A. 负责组织设备的调试
B. 向采购方提供所需的配件
C. 处理设备的质量问题
D. 组织试车和验收试验
解析：解析:2021教材P251页 合同可以约定设备安装工作由供货方负责还是采购方负责。如果由采购方负责,可以要求供货方提供必要的技术服务,现场服务等内容,可能包括:供货方派必要的技术人员到现场向安装施工人员进行技术交底,指导安装和调试,处理设备的质量问题,参加试车和验收试验等。在合同中应明确服务内容,对现场技术人员在现场的工作条件、生活待遇及费用等做出明确规定。
A. 组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接
B. 合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位
C. 项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分
D. 项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
E. 项目结构图中的矩形框之间用直线连接
解析：解析:2021教材P13页项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022组织结构图矩形框连接的表达是单向箭线选项A错误;合同结构图图中矩形框的含义是一个建设项目的参与单位选项B正确;项目结构图图中矩形框的含义为一个项目的组成部分选项C正确;项目结构图表达的含义对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分),选项D错误;项目结构图矩形框连接的表达直线,选项E正确。
A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B. 项目经理不是技术岗位,是管理岗位
C. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
D. 项目经理的主要任务是项目目标的控制
解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
