A、 项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B、 当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C、 为避免项目目标偏离的情况,应重视事前的主动控制
D、 项目目标的动态控制是项目管理最基本方法
E、 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。B错误。
A、 项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B、 当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C、 为避免项目目标偏离的情况,应重视事前的主动控制
D、 项目目标的动态控制是项目管理最基本方法
E、 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
答案：ACDE
解析：解析:2021教材P28页 项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。B错误。
A. 施工过程发现文物
B. 发包人的原因导致的工程缺陷和损失
C. 异常恶劣的气候条件
D. 发包人的原因造成工期延误
解析：解析:2021教材P86页该题主要考察的是:《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款。参考表2z102044。A只能获得工期和费用补偿;B只能获得费用和利润补偿;C只能获得工期赔偿。
A. 保证质量难度大
B. 质量影响大
C. 发生质量问题时危害大
D. 施工成本高
E. 施工持续时间长
解析：解析:2021教材P169页 质量控制点的设置。质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或发生质量问题时危害大的对象来设置。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 成本加奖金合同
D. 最大成本加费用合同
E. 最小成本加固定费用合同
解析：解析:2021教材P256页,成本加酬金合同的形式:1成本加固定费用合同;2成本加固定比例费用合同;3成本加奖金合同;4最大成本加费用合同。
A. 承包人自检确认后应提前书面通知工程师监理人验收
B. 监理人按到承包人的通知后,应在约定的时间与承包人共同检验
C. 若监理人未能按时提出延期检验要求,又未能按时参加验收,承包人不能自行履盖
D. 若工监理人已经在验收合格记录上签字,只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验
E. 重新检验如果合格,应由发包人承担全部费用和(或)工期延误
解析：解析:2021教材P238页 经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后,承包人应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。
A. 特种作业人员上岗作业前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育
B. 特种作业人员培训后,经考核合格方可取得操作证,并准许独立作业
C. 取得操作证特种作业人员,必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次
D. 特种作业操作证的复审时间可以最多延长至每5年1次
E. 特种作业操作证的复审时间可以最多延长至每6年1次
解析：解析:2021教材P197页特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年一次。
A. 工程合同
B. 施工方案
C. 设计文件
D. 施工及验收规范
解析：解析:2021教材P284页 (1)工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据。
A. 人工费
B. 机械费
C. 人工费和机械费合计
D. 分部分项工程费
E. 人工费、材料费和机械费合计
解析：解析:2021教材P55页企业管理费费率的计算以分部分项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算基础。
A. 7
B. 14
C. 28
D. 32
解析：解析:2021教材P236页 监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。
A. 项目质量管理水平的提高
B. 项目安全管理水平的提高
C. 项目投资效益的提高
D. 项目各参与方的协同工作
解析：解析:2021教材P151页信息技术对进度控制而言只是一种手段,但他的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A. 追究法律责任
B. 追究经济责任
C. 追究社会责任
D. 吊销建造师资格
解析：解析:2021教材P35页项目经理由于工作失误,施工质量控制不严,使其管理的施工项目受到一定的经济损失,该施工企业对其处理主要是追究经济责任。如果由于项目经理违法行为导致企业损失,企业也有可能追究其法律责任。企业没有吊销建造师资格的权力。
