72.单位工程施工组织设计的编制依据主要有()。

解析：解析:2021教材P82页对于依法必须招标的暂估价项目,由发包人和承包人共同招标确定暂估价供应商或分包人的,承包人应按照施工进度计划’在招标工作启动前14天通知发包人,并提交暂估价招标方案和工作分工。发包人应在收到后7天内确认。确定中标人后,由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同

解析：解析:2021教材P9页组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。

解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应釆取的措施等

解析：解析:2021教材P159页 计划是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。质量管理目标的确定,就是根据项目自身特点,针对可能发生的质量问题、质量通病,以及与国家规范规定的质量标准的差距,或者用户提出的更新、更髙的质量要求,确定项目施工应达到的质量标准。质量保证工作计划,就是为实现上述质量管]标所采取的具体措施和实施步骤。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。

解析：解析:2021教材P112页进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)工程均衡完成,则每月计划完成工程量=3200/4=800立方米,施工至第二个月底,累计计划完成工程量为1600立方米,则有,bcwp=1800×500。bcws=1600×500,故进度偏差sv=bcwp-bcws=1800×500-1600×500=100000

解析：解析:2021教材P214页 现场围挡设计:围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。

解析：解析:2021教材P162页②工序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检 ”制度,即自检、互检、专检。

解析：解析:2021教材P189页 环境管理体系标准的应用原则的第(1)条标准的实施强调自愿性原则,并不改变组织的法律责任

解析：解析:2021教材P109页 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

解析：解析:2021教材P128页业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。