A、 建造师和项目经理是同一概念
B、 在我国,项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、 项目经理和施工企业签订了劳动合同,就有权行使其在施工管理中的职责
D、 承包人需要更换项目经理应提前28天书面通知发包人和监理人,征得发包人书面同意,否则应承担违约责任
E、 参与选择具有相应资质的分包人是项目经理的权限
答案：BE
解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理〉,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应具有下列权限:参与选择并使用具有相应资质的分包人。
A、 建造师和项目经理是同一概念
B、 在我国,项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、 项目经理和施工企业签订了劳动合同,就有权行使其在施工管理中的职责
D、 承包人需要更换项目经理应提前28天书面通知发包人和监理人,征得发包人书面同意,否则应承担违约责任
E、 参与选择具有相应资质的分包人是项目经理的权限
答案：BE
解析：解析:2021教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理〉,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应具有下列权限:参与选择并使用具有相应资质的分包人。
A. 19.59
B. 155.2
C. 160
D. 164.8
解析：解析:2021教材P55页台班折旧费=机械预算价格×(1-残值率)/耐用台班总数,耐用总台班数=折旧年限×年工作台,台班折旧费=400000×(1-3%)/(10×250)=155.2元。
A. 竣工工程完全成本
B. 竣工工程现场成本
C. 预算成本
D. 目标成本
解析：解析:2021教材P99页对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析
A. 施工总承包管理单位与业主签订
B. 业主与分包单位直接签订
C. 施工总承包管理单位与分包单位签订
D. 施工总承包单位与业主签订
E. 施工总承包单位直接与分包单位签订
解析：解析:2021教材P224页,合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
A. 谎报或瞒报事故
B. 伪造或者故意破坏事故现场
C. 不立即组织事故抢险
D. 迟报或者漏报事故
E. 在事故调査处理期间擅离职守
解析：解析:2021教材P212页主要负责人出现不立即组织事故抢险、迟报或者漏报事故、在事故调査处理期间擅离职守情形的处上一年年收人40%~80%的罚款。
A. 口头的方式
B. 公证的方式
C. 书面的方式
D. 电子的方式
E. 录音的方式
解析：解析:2021教材P276页 一、建设工程项目信息管理的内涵(1)信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠地或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
A. 化学成分测定
B. 抽样检测
C. 破坏性试验
D. 观感质量验收
解析：解析:2021教材P172页(1) 涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测
A. 自项目开始至项目完成的是项目的寿命期
B. 项目策划的主要任务是项目定义
C. 费用目标对业主而言就是成本目标
D. 项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现
解析：解析:2021教材P2页自项目开始至项目完成指的是项目的实施期,项目策划指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
A. 计算错误
B. 漏报项目
C. 设计误差
D. 物价
E. 人工费上涨
解析：解析:2021教材P254页 承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等
A. 准备阶段
B. 收集项目实际值
C. 进行目标计划值和实际值比较
D. 纠偏环节
解析：解析:2021教材P27页 (1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。
A. 计量控制
B. 测量控制
C. 工序施工质量控制
D. 技术交底
解析：解析:2021教材P166页 计量控制是工程项目质量保证的重要内容,是施工项目质量管理的一项基础工作。
