2.在安排一个小型项目施工的进度时,只需编制()。

解析：解析:2021教材P210页“四不放过”的原则包括:事故原因没有査清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。

解析：解析:2021教材P224页,施工总承包管理模式(一)施工总承包管理的含义一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包,把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况,即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工,这时它也可以参加这一部分工程施工的投标,通过竞争取得任务。

解析：解析:2021教材P159~160页,质量记录 是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映,是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

解析：解析:2021教材P22页施工管理的工作流程组织(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。

解析：解析:2021教材P164页 检验批通常是按照楼层、施工段、变形缝进行划分的。选项B是分部工程划分的依据,选项D、E是分项工程的划分依据。

解析：解析:2021教材P49页施工机具施工费包括:施工机械施工费(包括拆旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费);仪器仪表使用费。

解析：解析:2021教材P248页 采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人,由工程承包人确定。采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量。采用按确认的工程量计算劳务报酬的,由劳务分包人按月或旬,日,将完成的工程量报工程承包人,由工程承包人确认。

解析：解析:2021教材P150页施工方进度控制的管理措施如下:承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的发展。

解析：解析:2021教材P2页项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和设计标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。