4.索赔成立的前提条件有()。

解析：解析:2021教材P101页A、B、C三个选择项是施工成本计划的类型,他们互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。选项D和E两个选项属于施工成本计划的编制方式。

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。而施工方法及施工机械选择属于分部分项工程施工组织设计内容。

解析：解析:2021教材P77,招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日。基准日期后,法律变化导致承包人在合同履行过程中所需要的费用发生《示范文本》“市场价格波动引起的调整”条款约定以外的增加时,由发包人承担由此增加的费用;减少时,应从合同价格中予以扣减。基准日期后,因法律变化造成工期延误时,工期应予以顺延。

解析：解析:2021教材P129页建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

解析：解析:2021教材P165页 凡涉及工程安全及使用功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可

解析：建设工程项目全过程质量控制的关键环节是施工质量控制（选项B）。 解析： 在建设工程项目的全过程中，质量控制是至关重要的，它涉及到设计、施工、决策和设备等方面。然而，施工环节在整个项目过程中承担着直接实施工程施工的责任，因此施工质量控制是全过程质量控制的关键环节。 设计质量控制（选项A）是在工程项目的设计阶段进行的，主要是通过合理的设计方案、设计标准和规范来保证工程质量。虽然设计阶段对于工程质量有重要影响，但施工环节的实施和控制更直接影响到工程的质量。 决策质量控制（选项C）是指在工程项目的决策过程中进行的质量控制，包括投标决策、合同签订、采购管理等。尽管决策环节对于项目的整体质量也很重要，但施工阶段的实际操作和监督对质量的控制更为关键。 设备质量控制（选项D）是指工程项目所使用的设备的质量控制，包括设备的选购、验收和使用过程中的管理。虽然设备质量对工程质量有一定影响，但施工质量控制更加直接地涉及到施工过程的执行和管理。 因此，综合考虑，施工质量控制（选项B）是建设工程项目全过程质量控制的关键环节，因为它直接涉及到工程实施和施工过程的质量控制。

解析：解析:2021教材P6页施工总承包管理方的主要特征:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标),获得一部分施工任务,则它也可参与施工。(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

解析：解析:2021教材P160页 施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

解析：解析:职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立应当遵循的步骤:领导决策,成立工作组,人员培训,初始状态评审,制定方针、目标、指标和管理方案,管理体系策划与设计,体系文件编写,文件的审查、审批和发布。参见教材P192~193。

解析：解析:2021教材P101页经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。