89.关于施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,表述不正确的是()。

解析：解析:2021教材P30页 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

解析：解析:2021教材P22页工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。

解析：解析:2021教材P130页由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括:(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划;(4)采购和供货进度计划等。

解析：解析:2021教材P182页政府行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时,有下列三项职权:1、要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料2、进入被检查单位的施工现场检查3、发现有影响工程质量的问题时,责令改正

解析：解析:2021教材P6页施工总承包管理方的主要特征1.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(B选项是错的)3.不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。因此,由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。(E选项是错的)5.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

解析：解析:2021教材P160页 成功地组织,持续关注改进是改进原则。

解析：解析:2021教材P112页指数是费用绩效指数和进度绩效指数。

解析：解析:2021教材P211页事故调查报告的内容应包括:事故发生单位概况;事故发生经过和事故救援情况;事故造成的人员伤亡和直接经济损失;事故发生的原因和事故性质;事故责任的认定和对事故责任者的处理建议;事故防范和整改措施。

解析：解析:2021教材P166页一、技术交底施工中技术交底形式有书面、口头、会议、挂牌、样板等。

解析：解析:2021教材P157页 一、质量保证体系的概念,质量保证体系是企业内部的一种管理手段,在合同环境中,质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。